武漢永安公司發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施策略研究.pdf

1、本文應(yīng)用波特五種競爭力量模型、財(cái)務(wù)雷達(dá)圖、SWOT、價(jià)值鏈分析等戰(zhàn)略管理工具,對武漢永安公司進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì).本文按照戰(zhàn)略規(guī)劃的一般流程展開研究工作.宏觀環(huán)境分析階段:首先根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;然后運(yùn)用波特五種競爭力量模型分析行業(yè)的競爭態(tài)勢;再根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料對行業(yè)未來發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測;最后簡述建筑行業(yè)市場細(xì)分情況.公司現(xiàn)狀分析階段:首先簡單介紹永安公司的基本情況和組織結(jié)構(gòu),分析了企業(yè)的資源與能力現(xiàn)狀;接著運(yùn)用雷達(dá)圖從

2、財(cái)務(wù)的角度分析企業(yè)存在的問題;然后分析公司歷年來的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展軌跡;最后分析公司在區(qū)域市場的地位.戰(zhàn)略設(shè)計(jì)階段:首先運(yùn)用SWOT分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、行業(yè)的機(jī)會與威脅以確定公司發(fā)展的方向,制定戰(zhàn)略目標(biāo)及態(tài)勢;然后運(yùn)用價(jià)值鏈分析進(jìn)行戰(zhàn)略分解以細(xì)化公司的戰(zhàn)略措施.戰(zhàn)略實(shí)施階段:運(yùn)用平衡記分卡作為戰(zhàn)略實(shí)施與管理的工具,從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程、客戶、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度建立指標(biāo)體系,再據(jù)此制定公司的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃.本文的研究工作主要有兩方面:一是對戰(zhàn)