MY公司的發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春筍般興起，因此企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，許多傳統(tǒng)企業(yè)遭受重創(chuàng)，有的面臨破產(chǎn)，而有的選擇轉(zhuǎn)型。無論對于什么企業(yè)來說，戰(zhàn)略管理都是企業(yè)發(fā)展過程中的必要手段，而由于環(huán)境的動態(tài)性和不確定性，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該隨著環(huán)境的變化而有所調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的高級階段，良好的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)成功的根本保證，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是將內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營目標相結(jié)合，從而

2、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
　　MY通信股份有限公司是河北省第一家上市公司，是一家集百貨零售，移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，智能信息（短彩信）傳輸，通信網(wǎng)絡(luò)維護，軟件開發(fā)和房地產(chǎn)等行業(yè)于一身的企業(yè)。2014-2015年MY公司完成了兩次大的并購重組，2015年底完成了公司的徹底轉(zhuǎn)型，此次轉(zhuǎn)型對于MY公司有重要的意義，而重組后的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略優(yōu)化對于公司的業(yè)績提升也有重要的影響。因此，本文基于戰(zhàn)略管理理論、波特的競爭五力模型和PEST分析法等理論，對M

3、Y股份有限公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略進行分析，并找到存在的問題。為了使公司的戰(zhàn)略能“與時俱進”，最后根據(jù)公司的戰(zhàn)略環(huán)境，提出了與戰(zhàn)略環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略優(yōu)化和保障措施。
　　本文一共分為7個章節(jié)，第一章是緒論，主要分析了選題的背景及意義，包括理論意義和實踐意義，并對國外和國內(nèi)對于戰(zhàn)略管理的研究進行了綜述，還介紹了本文的研究內(nèi)容和研究方法。第二章是理論基礎(chǔ)，主要介紹了本文使用的關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)，包括戰(zhàn)略管理理論，波特的競爭五力模型和PEST分

4、析方法。第三章是MY有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，首先簡單介紹了MY公司。然后分析了MY公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略及存在的問題，并探討了問題存在的主要原因。第四章是MY公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，由于環(huán)境的動態(tài)性和不確定性，為了使戰(zhàn)略與時俱進，必須對現(xiàn)有的戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，按照宏觀-中觀-微觀的步驟，首先從外部宏觀環(huán)境入手，對MY股份有限公司的戰(zhàn)略環(huán)境進行了分析，首先利用PEST分析方法對政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進行了分析，接著對公司所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)

5、境進行了研究，最后采用SWOT分析方法，從資源和核心能力的視角對公司的內(nèi)部環(huán)境進行了闡述。第五章是MY公司的戰(zhàn)略優(yōu)化的主要內(nèi)容，隨著戰(zhàn)略環(huán)境的變化，公司的戰(zhàn)略也應(yīng)作出相應(yīng)的調(diào)整，主要從市場戰(zhàn)略優(yōu)化和職能戰(zhàn)略優(yōu)化兩個方面對MY股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化。第六章是MY股份有限公司的戰(zhàn)略實施和保障。為了使優(yōu)化后的戰(zhàn)略能得到有效地實施，因此需要對戰(zhàn)略實施提出相應(yīng)的保障措施，如優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強基礎(chǔ)管理和創(chuàng)造企業(yè)文化等。第七章是結(jié)論和展望部分