JXY公司發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、自從戰(zhàn)略管理理論引進(jìn)我國以來,隨著對戰(zhàn)略管理理論的研究不斷深化,企業(yè)管理者已經(jīng)越來越深刻的認(rèn)識到戰(zhàn)略研究和應(yīng)用的意義所在。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)長期的發(fā)展方向和目標(biāo),它通過在不斷發(fā)展變化的環(huán)境中調(diào)整和改變企業(yè)資源配置來取得競爭優(yōu)勢,而持續(xù)穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ),因此如何貫徹一整套系統(tǒng)戰(zhàn)略,對企業(yè)具有特別重要的意義。在目前的多變的環(huán)境中,所有企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),一些公司是為了把握新機(jī)會,另一些則是為了克服劣勢,無論是

2、把握機(jī)會還是克服劣勢,都是戰(zhàn)略管理的范疇,企業(yè)戰(zhàn)略的確定,將為確定業(yè)務(wù)方向、保持長期的競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ),對企業(yè)確定業(yè)務(wù)重點和公司職能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,因此確定正確的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存的關(guān)鍵,是自如的面對信息化、全球化、知識化的21世紀(jì)動態(tài)的競爭環(huán)境的根本所在。。
　　 本文以JXY公司背景,在對該公司現(xiàn)行戰(zhàn)略深度了解的基礎(chǔ)上,運用現(xiàn)代企業(yè)管理的各種工具,對該公司的內(nèi)、外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,明確該公司的優(yōu)勢和劣勢,了解其面臨的挑戰(zhàn)和

3、機(jī)遇。結(jié)合相關(guān)理論對其進(jìn)行分析和研究,運用科學(xué)的方法設(shè)計了該公司的調(diào)整戰(zhàn)略,明確了該公司發(fā)展戰(zhàn)略的原則、調(diào)整戰(zhàn)略的定位并制定了該公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)為其量身設(shè)計制定了大市場戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,并初步規(guī)劃了戰(zhàn)略實施方案和保障措施。以期為JXY公司確立長久的競爭優(yōu)勢,并為其長遠(yuǎn)健康發(fā)展提供指導(dǎo)和依據(jù)。本文的研究結(jié)論不但對JXY公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定有指導(dǎo)意義,同時對國內(nèi)類似的企業(yè)的戰(zhàn)略制定和調(diào)整有一定的借鑒和參