JV公司發(fā)展戰(zhàn)略探析.pdf

1、JV公司是于1999年在四川成都組建成立的一家中外合資企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是優(yōu)質(zhì)肉牛屠宰加工及銷售。公司自2000年投產(chǎn)以來(lái)始終嚴(yán)格依照美國(guó)USDA標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理，通過(guò)了HACCP(危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn))國(guó)際認(rèn)證及其它系列質(zhì)量、出口認(rèn)證等，是我國(guó)為數(shù)不多的有潛力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的肉牛屠宰加工企業(yè)之一。目前，由于生活水平的提高和飲食結(jié)構(gòu)的改善，國(guó)內(nèi)牛肉需求激增，國(guó)際市場(chǎng)也發(fā)生一些有利出口的變化。JV公司通過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，獲得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，銷售收入穩(wěn)步

2、增長(zhǎng)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大。 在面臨發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也存在一些制約JV公司發(fā)展的因素，如牛源供應(yīng)短缺，生產(chǎn)不飽和，產(chǎn)品、市場(chǎng)定位不足等需要解決的問(wèn)題。筆者嘗試運(yùn)用企業(yè)管理的知識(shí)對(duì)JV公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行探討并提出建議。全文共分五個(gè)章節(jié)。 第一章是JV公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀。本章首先對(duì)JV公司成立的背景及發(fā)展歷程作一回顧和總結(jié)，然后闡述了公司現(xiàn)狀與存在的主要問(wèn)題，指出當(dāng)前公司的發(fā)展戰(zhàn)略不夠完善。 第二章是企業(yè)戰(zhàn)略管理概述。本章

3、首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的層次及類型等進(jìn)行簡(jiǎn)述，然后就戰(zhàn)略管理過(guò)程及方法加以說(shuō)明，為對(duì)JV公司進(jìn)行戰(zhàn)略探析提供理論基礎(chǔ)和分析工具支持。 第三章是JV公司內(nèi)外部環(huán)境分析。本章首先運(yùn)用PEST模型、五力模型對(duì)外部環(huán)境中的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析，介紹了國(guó)內(nèi)外肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和全球化對(duì)國(guó)內(nèi)的影響，試圖發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)與威脅；其次對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，試圖找出公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)；最后結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行SWOT關(guān)鍵因素分析，為第四章戰(zhàn)略選擇及制定奠定基礎(chǔ)。

4、 第四章是JV公司戰(zhàn)略選擇及制定。本章運(yùn)用SWOT分析原理列出JV公司的SWOT分析矩陣，產(chǎn)生可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上結(jié)合第三章的分析和內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣，提出戰(zhàn)略選擇和制定建議，以明確公司的發(fā)展方向。 第五章是JV公司戰(zhàn)略實(shí)施構(gòu)想。本章首先對(duì)JV公司戰(zhàn)略實(shí)施中主要的管理問(wèn)題予以闡述分析，涉及調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化及推動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新等；其次提出戰(zhàn)略實(shí)施措施，重點(diǎn)論述了牛源發(fā)展、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷對(duì)策等職能戰(zhàn)略的實(shí)施；接下