JV公司鋰電池產(chǎn)品市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、 JV 公司鋰電池產(chǎn)品市場定位 及發(fā)展戰(zhàn)略研究 Lithium-ion Battery Market Positioning and Strategy Research of JV Company JV 公司鋰電池產(chǎn)品市場定位 及發(fā)展戰(zhàn)略研究 Lithium-ion Battery Market Positioning and Strategy Research of JV Company 專 業(yè)： 工商管理

2、 作者姓名： 趙秀瑩 指導老師： 賈湖 副教授 管理與經(jīng)濟學部 2014 年 5 月 摘 要 摘 要 本文以 JV 公司在鋰離子電池行業(yè)市場定位與發(fā)展戰(zhàn)略的選擇為研究背景。通過分析外部宏觀環(huán)境的機遇與威脅、 內(nèi)部微觀環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢， 結(jié)合鋰離子電池消費類電子產(chǎn)品市場、 電動交通工具市場、 儲能應用市場三大細分市場的分析，為 JV 公司選擇、制定了市場定位戰(zhàn)略與發(fā)

3、展戰(zhàn)略。本文在分析過程中，引入了市場定位的概念， 即在不同細分市場的定位選擇。 本文為我國中小型鋰離子電池企業(yè)提供了一個可以借鑒的案例，為處于發(fā)展階段的中小型鋰離子電池企業(yè)， 如何發(fā)揮自身優(yōu)勢、 選擇主攻市場、 實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展提供了參考的建議。本文使用了多種管理戰(zhàn)略理論與戰(zhàn)略選擇分析工具。本文使用 PEST 分析模型、波特五力分析模型對 JV 公司面臨的外部宏觀環(huán)境與行業(yè)競爭環(huán)境進行了分析，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源的分析，應用內(nèi)部/外部因素

4、評價矩陣對內(nèi)部、外部的關(guān)鍵影響因素進行總結(jié)評價。在上述分析的基礎上，導出了 SWOT 矩陣，明確了 JV公司市場定位戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。 本文主體結(jié)構(gòu)如下：第一章對論文的背景及意義進行闡述，說明本論文研究的重要性， 隨后對課題的研究思路及論文內(nèi)容進行介紹。 第二章介紹本文涉及的戰(zhàn)略管理理論與分析工具， 引入市場定位的概念。 第三章對鋰離子電池三大細分市場進行分析， 為市場定位戰(zhàn)略的制定奠定基礎。 第四章應用戰(zhàn)略理論與工具分析 JV 公司的內(nèi)