哈量集團(tuán)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、現(xiàn)階段從中國(guó)量刃具市場(chǎng)的總體情況來(lái)看，傳統(tǒng)的量具刃具技術(shù)還處于總體的弱勢(shì)地位，量具刃具屬于消耗品，產(chǎn)品使用周期比較短，更新頻率較快。在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上，有較大的需求，然而，國(guó)內(nèi)量具刃具產(chǎn)品并不能滿足工業(yè)需求，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，導(dǎo)致工業(yè)配套產(chǎn)品報(bào)廢的情況時(shí)常發(fā)生，產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩而銷(xiāo)量不足。各個(gè)量具刃具廠產(chǎn)品單一，缺乏多樣化，許多產(chǎn)品呈現(xiàn)供過(guò)于求的狀況。規(guī)模小的量具刃具公司的不公平競(jìng)爭(zhēng)，也干擾量刃具市場(chǎng)。哈量集團(tuán)的銷(xiāo)量呈現(xiàn)逐年降低的趨勢(shì)，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，

2、積壓，庫(kù)存加大，應(yīng)收賬款無(wú)法回收，出現(xiàn)壞賬情況時(shí)有發(fā)生。究其根本原因，在于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺乏一個(gè)整體有效的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，產(chǎn)品技術(shù)仍然不過(guò)硬。
　　文章基于系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，運(yùn)用的文獻(xiàn)法和對(duì)比分析法，重點(diǎn)運(yùn)用SWOT分析法，結(jié)合中國(guó)量具刃具市場(chǎng)的現(xiàn)狀及產(chǎn)品市場(chǎng)的現(xiàn)狀，對(duì)哈量集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行詳盡的分析，找出其發(fā)展的問(wèn)題所在，并找出成因。通過(guò)對(duì)哈量集團(tuán)內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行分析解讀，利用SWOT分析法，

3、找出其優(yōu)勢(shì)和不足的地方，分析其進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的重要性，對(duì)其整體戰(zhàn)略概況進(jìn)行闡述，并制定相應(yīng)具體的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行細(xì)分與歸納，找出適合哈量集團(tuán)發(fā)展的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略選擇。最后，提出完成產(chǎn)品發(fā)展所需要的保障措施，以便更好的把產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施下去。哈量集團(tuán)公司應(yīng)主要從加強(qiáng)產(chǎn)品升級(jí)、增加產(chǎn)品附加值入手，優(yōu)化內(nèi)部資源、開(kāi)發(fā)核心基礎(chǔ)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)科學(xué)的流程管理、提升產(chǎn)品營(yíng)運(yùn)管理水平、設(shè)定與發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)架構(gòu)等策略來(lái)實(shí)現(xiàn)新選擇的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)