AK電池公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文認(rèn)為在現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境下，論文研究對(duì)象，AK電池公司應(yīng)該選擇總成本領(lǐng)先的專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，并圍繞該戰(zhàn)略制定職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方案。
　　AK電池公司成立于2000年，是包鋼稀土高科技股份有限公司的全資子公司。公司的生產(chǎn)設(shè)備水平和工藝技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)比較具有一定競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，由于一些特殊的歷史原因，AK電池公司發(fā)展過(guò)程非?？部缽?fù)雜，十二年來(lái)，公司歷經(jīng)了建設(shè)、改造、轉(zhuǎn)型、改制、合并等一系列變化。而且這樣復(fù)雜的發(fā)展過(guò)程

2、使公司內(nèi)部存在不少問(wèn)題，對(duì)公司的發(fā)展形成不良影響。
　　本論文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外新能源汽車(chē)及鎳氫動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，歸納出行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)研究AK電池公司發(fā)展歷程和自身特點(diǎn)，總結(jié)企業(yè)自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)建，提出AK公司應(yīng)該選擇專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。論文結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況將差異化戰(zhàn)略與總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)比分析，提出AK電池公司應(yīng)該選擇總成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)。論文通過(guò)對(duì)AK公司基于總成本領(lǐng)先的專業(yè)化

3、發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行SWOT分析，得到企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅時(shí)的四種戰(zhàn)略選擇方案，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)設(shè)計(jì)職能層戰(zhàn)略。
　　在企業(yè)的具體戰(zhàn)略措施方面，論文首先提出通過(guò)重建企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性、提高組織的效率和組織的創(chuàng)新能力，以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。其次提出通過(guò)建立健全績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后提出通過(guò)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)資源與成本的合理配置，形成落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。