AK公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在當(dāng)今世界的宏觀局勢(shì)面臨著國(guó)內(nèi)老齡化不斷地進(jìn)化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢的狀況下，隨著沒被滿足的治療需要逐漸減少,治療領(lǐng)域的不斷細(xì)分,藥物申請(qǐng)政策越來越艱難等不利因素下，新藥研究開發(fā)變得越來越困難。全球各大公司試圖擴(kuò)大本身的正在開發(fā)的產(chǎn)品線，并且努力使自己的產(chǎn)品線呈現(xiàn)前所未有的差異化。然而由于新藥的開發(fā)越來越艱難，全球各大公司的主產(chǎn)品差異化程度越來越低，這樣導(dǎo)致同一的治療領(lǐng)域中，藥效差別不大的藥物正在進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而且隨著各大醫(yī)藥公司的主要產(chǎn)

2、品化合物的專利到期，仿制藥的加入，導(dǎo)致各大醫(yī)藥公司的利益越來越低，作為連鎖反應(yīng)，從而導(dǎo)致各大醫(yī)藥公司研究開發(fā)的投入的越來越少，并且加劇了對(duì)新藥開發(fā)更為不利的狀況。與此同時(shí)隨著政府對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出的抑止，全球的制藥公司都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這種情況下AK公司需要制定發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)越來越復(fù)雜并且加速的變化，持續(xù)的推出新的藥品，從而進(jìn)一步拓展在全球市場(chǎng)上的銷售份額。
　　本文以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主要依據(jù)，通過環(huán)境分析和“