德國A磨具制造公司在華市場發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織，全球經(jīng)濟一體化進程的加速以及中國政府改革開放政策的不斷推進，中國經(jīng)濟以驚人的速度發(fā)展，中國正日益成為來自全球各行各業(yè)的企業(yè)競相追逐的最具潛力的市場。
　　本文將圍繞一家從事磨具行業(yè)近百年歷史的傳統(tǒng)德國企業(yè)展開。在面對潛力巨大的中國市場時，A公司的發(fā)展并非順風(fēng)順水。面對國內(nèi)外磨具企業(yè)的激烈競以及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如何制定合理可行的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，最大程度的發(fā)揮自身優(yōu)勢，對A公司未來在中國市場的發(fā)展成敗至關(guān)重

2、要。
　　本選題作者選擇了A公司作為研究對象，A公司作為歐洲千百萬中小企業(yè)的典型代表，進入中國市場較晚，又受到金融危機的影響，在華市場占有率不高，如何面對來自國內(nèi)外強大的競爭者的挑戰(zhàn)，提高市場份額，是擺在A公司前面的一道難題。本文想從戰(zhàn)略的角度分析具有典型意義的歐洲中小磨具制造品牌—A公司在中國市場上的發(fā)展戰(zhàn)略。本文作者對A公司在中國市場的業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行了實地調(diào)查，對A公司所處的外部宏觀環(huán)境，公司內(nèi)部資源環(huán)境進行了研究，并運用多