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文檔簡介
1、本文采用戰(zhàn)略管理理論以及戰(zhàn)略管理分析工具對(duì)丹納赫集團(tuán)下產(chǎn)品品牌:Gems Sensors Inc.業(yè)務(wù)單元的外部環(huán)境、內(nèi)部資源以及組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。外部環(huán)境包括宏觀與微觀環(huán)境的分析,內(nèi)部環(huán)境分析包括“Gems Sensors”在華業(yè)務(wù)單元的目前經(jīng)營狀況、SWOT分析、BCG分析等。在上述分析的基礎(chǔ)上,本文為“Gems Sensors”在華業(yè)務(wù)單元在中國的做出發(fā)展戰(zhàn)略的選擇性建議,并制定了總體戰(zhàn)略的實(shí)施、控制和評(píng)價(jià)體系框架。
2、 本文研究結(jié)果表明,“Gems Sensors”在華業(yè)務(wù)單元的優(yōu)勢(shì)在于“為客戶提供可快速定制的產(chǎn)品為我們的目標(biāo)”。其總體戰(zhàn)略的選擇應(yīng)為發(fā)展型戰(zhàn)略,圍繞提升、創(chuàng)新“Gems Sensors”在華業(yè)務(wù)單元的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開,加強(qiáng)品牌建設(shè)和差異化銷售戰(zhàn)略,培育中國的顧客忠誠度,形成更大的品牌知名度和美譽(yù)度。
對(duì)“Gems Sensors”在華業(yè)務(wù)單元外部環(huán)境的分析結(jié)果表明,工業(yè)自動(dòng)化控制產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,但得益于中國工業(yè)行業(yè)
3、的迅速發(fā)展,行業(yè)前景美好、發(fā)展空間巨大?!癎ems Sensors”在華業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)為基于差別化的聚焦戰(zhàn)略。合理調(diào)整組織架構(gòu),增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制,提升“Gems Sensors”在華業(yè)務(wù)單元的運(yùn)作靈活性和快速反應(yīng)能力;同時(shí),我們將集中精力在增長迅速的垂直市場(chǎng)進(jìn)行發(fā)展,跟進(jìn)國家新的增長熱點(diǎn);整體規(guī)劃戰(zhàn)略性營銷,適應(yīng)中國的工業(yè)自動(dòng)化控制市場(chǎng)發(fā)展等。
本研究成果可供丹納赫集團(tuán)(Danaher Cooperation)以及
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