事業(yè)單位職稱管理探析——以吉安市為例.pdf

1、事業(yè)單位是我國各類人才的主要集中地，是增強我國綜合國力的重要領(lǐng)域。現(xiàn)階段我國事業(yè)單位管理體制和人事制度改革，特別事業(yè)單位的職稱管理制度改革，對推進事業(yè)單位體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步具有十分重要的意義。目前事業(yè)單位職稱管理主要體現(xiàn)“評聘分開”管理模式下怎樣處理好評審與聘任的關(guān)系，怎樣將評聘矛盾降到最低，使事業(yè)單位人事制度改革順利進行，這是當(dāng)前擺在我們面前的最大困難。
　　 本研究主要是在廣泛汲取國內(nèi)外相關(guān)職稱管理研

2、究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合吉安市的事業(yè)單位職稱管理工作經(jīng)驗，對事業(yè)單位職稱管理機制進行探析。本研究認為，現(xiàn)有的職稱管理機制，存在資格評價條件不科學(xué)、結(jié)構(gòu)比例設(shè)置不合理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)“一聘終身”事實存在、崗位設(shè)置管理制度不健全、職稱服務(wù)領(lǐng)域水平需進一步完善等問題，從而影響了事業(yè)單位職稱管理機制的運行。因此，探索構(gòu)建一個全新的職稱管理機制，具有十分重要的意義。新的職稱管理機制主要包括：完善資格評價機制、合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)比例、實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)動