QRS報(bào)業(yè)發(fā)行公司發(fā)行站薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬設(shè)計(jì)不僅是現(xiàn)代薪酬管理制度的重要組成部分，也是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)根據(jù)各自的組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)一套適合于本組織并具有公平性及競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案。 隨著傳媒業(yè)的快速發(fā)展，中國(guó)報(bào)刊界都在探索報(bào)紙產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，其本質(zhì)意義是要整合各種優(yōu)勢(shì)資源（包括新聞版面、投遞網(wǎng)絡(luò)等），創(chuàng)造出新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的角度看，報(bào)刊發(fā)行作為具有物流配送行業(yè)性質(zhì)的一種新興產(chǎn)業(yè)，已逐漸成為

2、除廣告以外新的報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，而承載報(bào)刊發(fā)行任務(wù)的投遞工作顯得至關(guān)重要。如何利用薪酬有效激勵(lì)發(fā)行隊(duì)伍，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，成為發(fā)行企業(yè)或機(jī)構(gòu)研究的主要課題。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀看，各家發(fā)行單位對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)都沒(méi)有一套成熟、可借鑒的模式。 QRS公司是濟(jì)南市四家發(fā)行公司（機(jī)構(gòu)）之一，具有典型的行業(yè)特征，遍布于市區(qū)的發(fā)行站是該類型企業(yè)架構(gòu)中的基礎(chǔ)和核心。在當(dāng)前的報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，QRS公司現(xiàn)有的發(fā)行站薪酬制度已經(jīng)與公司的戰(zhàn)略目

3、標(biāo)不匹配，制約著公司的進(jìn)一步發(fā)展。經(jīng)調(diào)查，公司發(fā)行站薪酬體系存在一線員工薪酬水平偏低，部分崗位職責(zé)不明、冗員較多，薪酬橫向、縱向結(jié)構(gòu)不合理，績(jī)效部分計(jì)發(fā)方式不清晰等問(wèn)題。 本文在廣泛調(diào)查、搜集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用人力資源管理、薪酬管理、激勵(lì)等基本理論并借鑒很多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，針對(duì)上述問(wèn)題對(duì)原有薪酬體系進(jìn)行了改進(jìn)性設(shè)計(jì)。在新的薪酬體系設(shè)計(jì)中，首先利用報(bào)酬要素法對(duì)各崗位進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，排列崗位價(jià)值序列；然后調(diào)查行業(yè)內(nèi)的

4、市場(chǎng)薪酬水平，定位本公司的薪酬指導(dǎo)線；再次運(yùn)用層次分析法，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)單元的權(quán)重進(jìn)行了量化分析，并借鑒崗效薪點(diǎn)工資制，調(diào)整崗位薪酬等級(jí)；最后按照一線員工的實(shí)際投遞情況，對(duì)其收入的主要組成部分——績(jī)效薪酬的計(jì)發(fā)方式作了重新修正，使其更適合行業(yè)運(yùn)作的特點(diǎn)。 發(fā)行站薪酬設(shè)計(jì)與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)改進(jìn)后的薪酬體系的導(dǎo)入與反饋，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取調(diào)整措施，來(lái)維系和提高薪酬體系的生命力。希望本文的研究對(duì)整個(gè)發(fā)行行業(yè)的薪酬制度建立與完善有