報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司經(jīng)營創(chuàng)新：杭報(bào)集團(tuán)發(fā)行公司案例.pdf

1、傳統(tǒng)報(bào)業(yè)衰退，導(dǎo)致當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)更加復(fù)雜，危機(jī)四伏，競(jìng)爭(zhēng)加劇，為此各地報(bào)業(yè)發(fā)行公司在經(jīng)營創(chuàng)新方面做出了有效的探索和實(shí)踐。新時(shí)期報(bào)業(yè)發(fā)行如何適應(yīng)新的游戲規(guī)則，化解壓力、迎接挑戰(zhàn)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)，確立高效的經(jīng)營模式成為確立我國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行行業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的重要課題。
　　本文在闡述了基于資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的基礎(chǔ)上，就國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行公司核心競(jìng)爭(zhēng)力挖掘現(xiàn)狀和國內(nèi)發(fā)行企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新典型案例進(jìn)行深入分析。在此基礎(chǔ)上，本文通過對(duì)杭報(bào)

2、集團(tuán)發(fā)行公司具體業(yè)務(wù)開展情況和業(yè)務(wù)成敗原因分析，進(jìn)一步明確了今后報(bào)業(yè)發(fā)行公司的經(jīng)營創(chuàng)新方向。
　　本文提出，經(jīng)營創(chuàng)新應(yīng)立足于核心競(jìng)爭(zhēng)力確定的業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展深度和發(fā)展前景，充分發(fā)揮核心資源優(yōu)勢(shì)，有的放矢地向報(bào)紙發(fā)行外延領(lǐng)域滲透，打造發(fā)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，并注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)及能力的延伸，才能使報(bào)業(yè)發(fā)行企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。文章著重為實(shí)現(xiàn)杭報(bào)集團(tuán)發(fā)行網(wǎng)絡(luò)體系走向市場(chǎng)化、專業(yè)化的第三方物流配送公司提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義，為報(bào)業(yè)發(fā)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了可