農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬體系設(shè)計.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，涉及到員工的切身利益，對激勵員工工作積極性和留住優(yōu)秀人才起到非常重要的作用。當(dāng)下金融行業(yè)的競爭日趨激烈化，人才是競爭的關(guān)鍵所在，在吸引和留住企業(yè)核心人才方面薪酬起著不可替代的重要作用，所以薪酬管理在銀行人力資源管理中的作用舉足輕重。銀行業(yè)的管理者們逐漸認識到薪酬管理的重要性，紛紛有針對性地進行薪酬調(diào)查、確定薪酬目標(biāo)、制定薪酬政策、完善薪酬結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理、具有自身特色的薪酬體系，使薪酬管理充分發(fā)揮吸引

2、和留住人才、激發(fā)人才潛能的作用，使人力資源優(yōu)勢成為銀行的核心競爭力之一。
　　中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行是我國三大家政策性銀行之一，直屬國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)、專職負責(zé)國家農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)務(wù)。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行YB分行是中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的二級分行，受農(nóng)發(fā)行總行和S省分行的垂直管理，同時又管轄著包括市分行營業(yè)部在內(nèi)的十個營業(yè)機構(gòu)。2007年工資改革以后，農(nóng)發(fā)行YB分行的薪酬體系未發(fā)生過較大變化。隨著近年來五大國有商業(yè)性銀行完成股份制改革，其薪酬體系和薪酬管

3、理日益完善，農(nóng)發(fā)行YB分行在薪酬體系的完善和員工薪酬水平上與同業(yè)差距逐漸拉大，薪酬外部競爭性減弱。同時由于績效考核流于形式、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等因素造成內(nèi)部管理出現(xiàn)諸多問題，使得員工的工作積極性受到極大的影響。
　　本文在農(nóng)發(fā)行等政策性銀行正在進行改革的大背景下，以“農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬體系設(shè)計”作為案例研究的內(nèi)容，目的在于創(chuàng)立適合在農(nóng)發(fā)行YB分行薪體系設(shè)計。本文首先對薪酬的概念及相關(guān)理論、薪酬體系的內(nèi)容、類型和設(shè)計的原則、流程等進行了

4、闡述。其次，介紹了農(nóng)發(fā)行YB分行的基本情況，對現(xiàn)行績效考核制度、薪酬管理現(xiàn)狀等進行歸納整理。再次，通過訪談、問卷調(diào)查等方法對農(nóng)發(fā)行YB分行現(xiàn)狀進行調(diào)查，分析總結(jié)出其在薪酬管理方面存在的問題，并運用薪酬的相關(guān)理論對農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬管理存在的問題進行了詳細的分析。最后，本文提出了農(nóng)發(fā)行YB分行薪酬體系設(shè)計的原則、框架，并構(gòu)建出農(nóng)發(fā)行YB分行的寬帶薪酬體系。另外，針對寬帶薪酬體系的構(gòu)建，提出了做實工作分析、完善績效考核等配套改革的建議。