興業(yè)SH分行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長，中國的銀行業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張。以2015年底資產(chǎn)總額計(jì)算目前世界前10大銀行中中國獨(dú)占四席，其中工商銀行高居榜首。G20的金融穩(wěn)定委員會發(fā)布的“系統(tǒng)性重要銀行”名單也將工農(nóng)中建列入其中。從2008年金融危機(jī)爆發(fā)已經(jīng)8年，世界經(jīng)濟(jì)仍未走出危機(jī)，全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)再次調(diào)整趨勢。以發(fā)達(dá)國家為首的經(jīng)濟(jì)體呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)，發(fā)展中國家總體羸弱。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始減速，逐步進(jìn)入“中高速”發(fā)展的經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。中國商業(yè)銀行資

2、產(chǎn)、負(fù)債同比下降，資產(chǎn)、負(fù)債、貸款、存款等規(guī)模增速中樞顯著下移，信貸量、儲蓄量雙降。為了有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、金融業(yè)全面開放和信息技術(shù)的沖擊，銀行零售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重要性日益凸顯。興業(yè)銀行總行雖然提出了“一體兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，但并未對零售業(yè)務(wù)提出獨(dú)立、清晰的發(fā)展策略。本文從興業(yè)銀行SH分行的實(shí)際情況出發(fā)，重點(diǎn)研究了商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展策略和對策措施。
　　本文首先介紹了研究背景、目的和意義，接著以SWOT分析模型結(jié)合銀行零售

3、業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，提出了分析銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略的內(nèi)、外部環(huán)境因素，并分析了興業(yè)銀行SH分行的零售業(yè)務(wù)所處的內(nèi)、外部環(huán)境，然后根據(jù)SWOT分析的結(jié)果進(jìn)行了發(fā)展策略定位，最后提出了興業(yè)銀行SH分行零售業(yè)務(wù)發(fā)展具體策略和對策措施。
　　本文研究認(rèn)為，綜合興業(yè)銀行SH分行零售業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、行業(yè)相對水平和行業(yè)發(fā)展趨勢，興業(yè)銀行SH分行應(yīng)當(dāng)采用“謹(jǐn)慎進(jìn)入”策略，以興業(yè)銀行總行的“一體兩翼”總體戰(zhàn)略為基調(diào)，明確零售業(yè)務(wù)發(fā)展的定位，