希普利歐公司低成本代工廠管理研究.pdf

1、改革開(kāi)放三十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的日益高漲和全球資源整合平臺(tái)的飛速發(fā)展，低成本生產(chǎn)外包已經(jīng)成為眾多跨國(guó)公司的戰(zhàn)略任務(wù)。尤其對(duì)普通消費(fèi)電子類產(chǎn)品而言，產(chǎn)品的生命周期大幅縮短，顧客需求快速轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)無(wú)不將其焦點(diǎn)放在核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)上，尋求組織間的整合及運(yùn)營(yíng)更為高效，將非核心業(yè)務(wù)外包給有潛力的低成本代工廠并協(xié)助代工廠完成前期的新產(chǎn)品導(dǎo)入活動(dòng)，并且將低成本代工廠的管理直接歸入企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，以產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)對(duì)低成本代工廠全面

2、有效的管理。
　　 外包管理作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵活動(dòng)，已經(jīng)得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的高度認(rèn)可，而隨著代工廠在供應(yīng)鏈中的地位不斷提升，使代工廠管理得到了普遍重視。選擇低成本代工廠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，但低成本代工廠是一柄雙刃劍，既有成本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也存在系統(tǒng)不健全，工程能力不足，產(chǎn)品交期不穩(wěn)定，質(zhì)量控制差等問(wèn)題。本文以希普利歐公司為例，根據(jù)公司當(dāng)前的低成本外包策略，闡述了現(xiàn)階段低成本代工廠存在的焦點(diǎn)問(wèn)題，并針對(duì)提出的焦點(diǎn)問(wèn)題，找到適當(dāng)

3、的解決方案。首先，本文詳細(xì)描述公司在低成本代工廠選擇時(shí)應(yīng)考慮的各種指標(biāo)及其基本內(nèi)容，再按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得出代工廠的等級(jí)，在成本有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況下開(kāi)發(fā)出有潛力且有良好的服務(wù)及持續(xù)改進(jìn)意識(shí)的低成本代工廠，并建立了低成本代工廠綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。而后，根據(jù)公司與代工廠的合作關(guān)系，不再局限于對(duì)代工廠制程的管控，提出在新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的“客戶工程支持”，從面向制造的設(shè)計(jì)(DFM)角度幫助代工廠提高新產(chǎn)品加工的良率，優(yōu)化產(chǎn)品加工流程(DOE)，使低成本代工