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1、在變化的市場(chǎng)環(huán)境里，如何招募和保留直接勞動(dòng)力人才也就是半導(dǎo)體公司如何保持自己的生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的人事管理方法只是注重一些固定的工作分析和員工勝任力，這將不再適用于高科技制造業(yè)中技術(shù)人員的管理。 本文旨在基于人力資源管理診斷模型，在U半導(dǎo)體公司構(gòu)建一個(gè)更有效的人力資源管理體系。通過在一家新加坡分部的跨國半導(dǎo)體公司的實(shí)證研究和問卷調(diào)查，分別評(píng)估驗(yàn)證了最優(yōu)候選國招募配置模型、基于DISC的人崗匹配過程、員工離職率預(yù)估和降低、
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