AB公司的內(nèi)部控制研究.pdf

1、一個(gè)企業(yè)的生死存亡,是由企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效決定的。本世紀(jì)初世通、安然等知名公司的會(huì)計(jì)丑聞都是因?yàn)楣芾砣藛T漠視內(nèi)部控制的結(jié)果。美國(guó)COSO內(nèi)部控制經(jīng)歷了萌芽期、誕生期、發(fā)展期、成熟期四個(gè)階段,最終形成了以財(cái)務(wù)報(bào)告為導(dǎo)向的內(nèi)部控制框架和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。COSO成為世界各國(guó)制定本國(guó)內(nèi)部控制政策和制度的參考。我國(guó)同樣借鑒了COSO框架,在2008年6月發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求自2009年7月1日起在上市公司范圍內(nèi)施行,鼓勵(lì)非上

2、市的大中型企業(yè)執(zhí)行。
　　 2008年由美國(guó)引發(fā)的金融風(fēng)暴,演變?yōu)槭澜绲慕?jīng)濟(jì)危機(jī)。人民幣升值,出口退稅率調(diào)整,生產(chǎn)要素價(jià)格上漲,國(guó)際市場(chǎng)需求疲軟,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在這種復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,作為內(nèi)部控制實(shí)施的關(guān)鍵主體CEO更關(guān)注的是如何通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)增加公司的價(jià)值創(chuàng)造。為此,本文認(rèn)為很有必要研究AB公司的內(nèi)部控制,在其原基礎(chǔ)上思考如何改進(jìn),以使其適應(yīng)外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)浪潮,由被動(dòng)防御轉(zhuǎn)為主動(dòng)抗擊風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的增長(zhǎng)。