A船舶制造公司的內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國體制改革的不斷深入,我國船舶制造企業(yè)面臨的來自國內(nèi)、國際市場的競爭越來越激烈。在如此情況下,我國船舶制造企業(yè)應(yīng)盡快學(xué)習(xí)并借鑒國際上先進(jìn)的內(nèi)部控制理論,建立符合自身發(fā)展的內(nèi)部控制體系,進(jìn)一步完善公司治理,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　 通過本文研究,一方面,可以豐富及完善內(nèi)部控制體系建設(shè)理論。通過查閱大量文獻(xiàn),進(jìn)而對國內(nèi)外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀進(jìn)行比照發(fā)現(xiàn),我國對從內(nèi)部控制框架的立體結(jié)構(gòu)出發(fā)研究的

2、不夠,例如將內(nèi)部控制的目標(biāo)、要素、實(shí)施層級三者結(jié)合進(jìn)行研究。本文嘗試結(jié)合COSO內(nèi)部控制框架及我國出臺的內(nèi)部控制規(guī)范構(gòu)建一套切實(shí)可行的內(nèi)部控制體系是對我國內(nèi)部控制體系建設(shè)理論的進(jìn)一步完善,同時(shí)也是對其完整性的進(jìn)一步提高。
　　 另一方面,目前針對船舶制造企業(yè)內(nèi)部控制的研究也相對較少,船舶制造企業(yè)是制造企業(yè)的一類,但它組織生產(chǎn)更復(fù)雜,面臨的風(fēng)險(xiǎn)更廣泛。本文通過對A船舶公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析,考慮到公司所處行業(yè)特點(diǎn),以COSO內(nèi)部控制