C公司裝備制造板塊存貨內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是因市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中所有權(quán)與控制權(quán)的分離而生的，為了提高公司的管理水平和經(jīng)營效率，保障公司資產(chǎn)的安全。存貨作為公司資產(chǎn)的重要組成部分，存貨管理水平的高低決定著公司整個(gè)管理水平的高低。而存貨內(nèi)部控制是管理好存貨，針對(duì)存貨各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，事先制定的一套相互牽制、相互驗(yàn)證的內(nèi)部監(jiān)控制度。C公司作為集團(tuán)公司的一個(gè)以測井技術(shù)研發(fā)、裝備制造和工程技術(shù)服務(wù)為一體的專業(yè)化公司，長期在集團(tuán)市場羽翼的保護(hù)下，發(fā)展壯大。但近

2、年來油田測井市場化，C公司將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為提高公司的競爭力，C公司必須強(qiáng)化管理，當(dāng)然對(duì)公司內(nèi)部控制提出更嚴(yán)格的要求。存貨內(nèi)部控制作為內(nèi)部控制的重要組成部分，在管理提升活動(dòng)中自是重要。
　　本文研讀相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用存貨內(nèi)部控制的相關(guān)理論，從存貨流轉(zhuǎn)的步驟分析C公司存貨內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)中制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)及運(yùn)行中存在的問題，結(jié)合公司存貨管理的目標(biāo)、存貨內(nèi)部控制建設(shè)的目標(biāo)，提出改進(jìn)的合理化建議及改進(jìn)措施。為保障改進(jìn)后存貨內(nèi)部控