金杯電工公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf

1、近年來電線電纜行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅猛。金杯電工股份有限公司作為湖南省最大的電線電纜生產(chǎn)企業(yè)，2011年上市以來擴(kuò)張速度快，發(fā)展勢(shì)頭好，但在發(fā)展過程中也暴露出了不少問題。公司內(nèi)部控制制度在上市前后才逐步建立健全，內(nèi)部控制處于完善階段，公司存貨積壓量較大，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。本文的研究目的在于對(duì)金杯電工公司存貨的內(nèi)部控制進(jìn)行研究并提出改進(jìn)建議，完善存貨內(nèi)部控制制度建設(shè)，保證資產(chǎn)安全，提高經(jīng)營(yíng)效率，以有

2、效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文依據(jù)重要性原則，通過對(duì)金杯電工公司各事業(yè)部存貨量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，將存貨內(nèi)部控制分析對(duì)象范圍縮小為占公司存貨總量80％的金杯電工公司總部、衡陽(yáng)電纜及總部下屬電磁線、導(dǎo)線和特種電纜三大事業(yè)部。本文以內(nèi)部控制理論為基礎(chǔ)，將金杯電工公司存貨內(nèi)部控制分為存貨采購(gòu)、存貨驗(yàn)收入庫(kù)、存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理、存貨出庫(kù)退庫(kù)、存貨盤點(diǎn)和存貨報(bào)廢處置六個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，結(jié)合電線電纜制造行業(yè)的生產(chǎn)特征，從六個(gè)環(huán)節(jié)依次對(duì)金