Q煤炭公司內(nèi)部控制體系改進研究.pdf

1、我國的資源分布特點是油貧、煤富、氣少，煤炭資源在我國的能源消費比例中占到70%以上。這說明了煤炭行業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中的重要地位。煤炭行業(yè)是一個受自然條件、開采技術(shù)和國家產(chǎn)業(yè)政策影響大的特殊行業(yè)。目前，我國煤炭行業(yè)的市場集中度低、行業(yè)內(nèi)部競爭過度。為了改變市場格局，近些年，我國鼓勵煤炭行業(yè)兼并重組，以促進行業(yè)的規(guī)?；?、集約化發(fā)展。煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中，也必然遇到問題和風(fēng)險待解決和應(yīng)對。內(nèi)部控制體系通過引入風(fēng)險的識別和應(yīng)對，幫助企業(yè)有效應(yīng)

2、對其風(fēng)險和完善控制活動，進而幫助企業(yè)達成目標(biāo)。它的建立對企業(yè)的重要性毋庸置疑，對于目前正在進行變革的煤炭企業(yè)而言更是如此。而我國的大多數(shù)煤炭企業(yè)目前尚未建立起有效的內(nèi)控體系，普遍存在控制環(huán)境不完善，控制活動不能有效應(yīng)對風(fēng)險等問題，因此對煤炭企業(yè)的內(nèi)控體系加以研究有現(xiàn)實意義。
　　本文選取Q煤炭公司作為所要分析的案例，通過在理論分析的基礎(chǔ)上，按照公司基本情況介紹、內(nèi)控體系有效性評價、內(nèi)控體系問題分析、改進建議提出的思路對公司的內(nèi)控體