裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜化，以及企業(yè)因內(nèi)部控制問題所導(dǎo)致的重大違規(guī)事件的不斷涌現(xiàn)，國內(nèi)外各界對內(nèi)部控制的關(guān)注程度逐漸提高，并引發(fā)了進一步有關(guān)內(nèi)部控制的研究和探索。制造業(yè)是中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，而裝備制造業(yè)是制造業(yè)的核心組成部分，具有一定鮮明的行業(yè)特征，如資本和技術(shù)密集、技術(shù)任務(wù)復(fù)雜、生產(chǎn)精密、組裝性和集成性強等。實施有效的內(nèi)部控制是裝備制造業(yè)企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，因此研究裝備制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制具有一定的現(xiàn)實意義

2、。
　　本文結(jié)合規(guī)范和案例研究方法，以內(nèi)部控制發(fā)展和理論回顧為研究起點，在吸收國內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部控制研究成果和實際調(diào)研的基礎(chǔ)上，對中國制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的個性化特征。繼而探討了中國裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建思路，基于裝備制造業(yè)的公司整體層面和業(yè)務(wù)流程層面，提出了以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的框架內(nèi)容，并闡述裝備制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)保障措施。以該行業(yè)某公司為例，進行裝備制造業(yè)