X超市的團隊管理項目研究.pdf

1、本文主要圍繞世界零售業(yè)巨頭X超市公司的團隊管理項目為中心，介紹了團隊管理項目的發(fā)展背景，X超市從1995年開店，采用靈活的經(jīng)營方式，充分的授權(quán)，運用國外的先進的管理經(jīng)驗，以及迅速的本土化的策略，適時的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，成功進入中國，并發(fā)展到現(xiàn)在全國的144家門店，總部的強大，帶來門店的各種降低費用的要求，進而引出正在X超市進行中的業(yè)務流程重組改革的團隊管理項目，從總部的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到門店的內(nèi)部問題兩個方面分別進行了闡述。從問題的分析中找到流

2、程的節(jié)點，本文主要以實證的方式介紹了團隊管理項目的特點，門店準備及全國推廣，從時間發(fā)展的角度，將團隊管理項目分成3個階段，即團隊管理項目的初級階段，團隊管理項目的發(fā)展優(yōu)化階段，團隊管理項目的完善階段，分別從每個階段出現(xiàn)的問題，流程的節(jié)點，解決的方案，實踐的檢驗效果，再出現(xiàn)問題再解決的發(fā)展過程做了詳細的闡述，同時呈現(xiàn)出來流程重組的過程中，流程的不斷完善的過程。期間列舉了相關的組織結(jié)構(gòu)重組，業(yè)務流程優(yōu)化，團隊合作問題，專業(yè)的庫房和賣場的單品