SXJX公司項目群團隊管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)的工程項目管理大多是針對單獨的工程項目，而超過90％的項目處于多項目的環(huán)境中，因此，忽視項目之間的聯(lián)系而研究一個項目的運作有其固有缺陷。以項目管理技術(shù)為主要工具的建筑業(yè)企業(yè)長期以來一直存在組織層和項目層兩層分離的問題:項目實施過程關(guān)注的僅僅是技術(shù)層面的結(jié)果，即進度、質(zhì)量和成本;而組織層面只對項目的行政管理方面有所支持，對公司的戰(zhàn)略實施沒有給予足夠的重視。這種分離的結(jié)果通常是:項目經(jīng)理們不了解組織的戰(zhàn)略，公司經(jīng)理們不能明確了解每個項目

2、對企業(yè)績效的貢獻，而企業(yè)的根本的目標是:使整個組織的價值得到最大程度的提高，而不是追求任何單個項目的成功。因此，建筑業(yè)企業(yè)有必要尋求更有效的管理模式。
　　隨著項目管理理論的發(fā)展，整合了戰(zhàn)略管理和項目管理的項目群管理在很多行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并取得了很大的成功。項目群管理理論也成為當前戰(zhàn)略管理和項目管理領(lǐng)域研究的熱點問題，而在建筑業(yè)的研究和應(yīng)用還處于起步階段，在我國相關(guān)的研究尚匱乏，在此背景下，結(jié)合SXJX建設(shè)集團公司的管理模式，

3、對新市場經(jīng)濟條件下的項目群管理進行相關(guān)的分析，最終試圖為本企業(yè)提供一種全新的管理理念，并為企業(yè)實施項目群管理提供一個可行的項目管理流程，以有利于企業(yè)改善其運作模式，進而提高企業(yè)的管理績效。
　　本文通過分析了傳統(tǒng)工程項目管理的局限性和項目群管理的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀，對項目群管理的概念進行分析，并基于協(xié)同思想重新定義了項目群管理，揭示了企業(yè)采取項目集群管理的真實動因;接著闡述了SXJX建設(shè)集團公司在以往項目群管理中的得失進行了一些簡單的