SXJX公司項(xiàng)目群團(tuán)隊(duì)管理研究.pdf

1、傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理大多是針對(duì)單獨(dú)的工程項(xiàng)目，而超過90％的項(xiàng)目處于多項(xiàng)目的環(huán)境中，因此，忽視項(xiàng)目之間的聯(lián)系而研究一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作有其固有缺陷。以項(xiàng)目管理技術(shù)為主要工具的建筑業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來一直存在組織層和項(xiàng)目層兩層分離的問題:項(xiàng)目實(shí)施過程關(guān)注的僅僅是技術(shù)層面的結(jié)果，即進(jìn)度、質(zhì)量和成本;而組織層面只對(duì)項(xiàng)目的行政管理方面有所支持，對(duì)公司的戰(zhàn)略實(shí)施沒有給予足夠的重視。這種分離的結(jié)果通常是:項(xiàng)目經(jīng)理們不了解組織的戰(zhàn)略，公司經(jīng)理們不能明確了解每個(gè)項(xiàng)目

2、對(duì)企業(yè)績(jī)效的貢獻(xiàn)，而企業(yè)的根本的目標(biāo)是:使整個(gè)組織的價(jià)值得到最大程度的提高，而不是追求任何單個(gè)項(xiàng)目的成功。因此，建筑業(yè)企業(yè)有必要尋求更有效的管理模式。
　　隨著項(xiàng)目管理理論的發(fā)展，整合了戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理的項(xiàng)目群管理在很多行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，并取得了很大的成功。項(xiàng)目群管理理論也成為當(dāng)前戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問題，而在建筑業(yè)的研究和應(yīng)用還處于起步階段，在我國(guó)相關(guān)的研究尚匱乏，在此背景下，結(jié)合SXJX建設(shè)集團(tuán)公司的管理模式，

3、對(duì)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的項(xiàng)目群管理進(jìn)行相關(guān)的分析，最終試圖為本企業(yè)提供一種全新的管理理念，并為企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目群管理提供一個(gè)可行的項(xiàng)目管理流程，以有利于企業(yè)改善其運(yùn)作模式，進(jìn)而提高企業(yè)的管理績(jī)效。
　　本文通過分析了傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的局限性和項(xiàng)目群管理的產(chǎn)生與發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)項(xiàng)目群管理的概念進(jìn)行分析，并基于協(xié)同思想重新定義了項(xiàng)目群管理，揭示了企業(yè)采取項(xiàng)目集群管理的真實(shí)動(dòng)因;接著闡述了SXJX建設(shè)集團(tuán)公司在以往項(xiàng)目群管理中的得失進(jìn)行了一些簡(jiǎn)單的