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文檔簡介
1、本文從相關(guān)理論入手，介紹了軟件項目管理、項目團隊管理、勝任力模型、工作分解結(jié)構(gòu)、里程碑掙值法、層次分析法等相關(guān)理論。然后理論聯(lián)系實際，通過對伸峰公司餐飲項目中導(dǎo)致項目不能按進度、質(zhì)量、成本完成的不良現(xiàn)象進行描述，并分析產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根本原因，提出解決方案。具體步驟是首先對項目在各個階段(前期概念和定義階段、中期執(zhí)行階段、后期驗收階段)的運行不良現(xiàn)狀進行描述，然后分析產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根本原因——團隊管理問題，提出相應(yīng)的解決辦法：其一，進行合
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