基于動態(tài)能力理論的X公司多項目團(tuán)隊人力資源管理研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)首要的戰(zhàn)略資源，在復(fù)雜、動態(tài)和不確定的發(fā)展環(huán)境中，獲取、整合和利用好企業(yè)的人力資源，是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)和獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。在國內(nèi)煉油工業(yè)由大轉(zhuǎn)強(qiáng)的關(guān)鍵時期，作為骨干企業(yè)之一的X公司正實施以規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級為重點的項目建設(shè)和業(yè)務(wù)調(diào)整工作，涉及到多個生產(chǎn)運行團(tuán)隊的人力資源配置和管理沖突。如何在當(dāng)前用工制度下，實現(xiàn)內(nèi)部人力資源優(yōu)化配置，提高勞動生產(chǎn)率，成為X公司人力資源管理亟待解決的問題。
　　 論文研究

2、的是基于用工總量約束的企業(yè)組織層面的多項目團(tuán)隊動態(tài)人力資源配置與管理問題。首先分析了多項目團(tuán)隊人力資源管理的背景，介紹了人力資源管理、多項目人力資源管理和動態(tài)能力等基本理論及應(yīng)用情況。其次，以X公司為研究對象，在分析X公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題和不足的基礎(chǔ)上，運用上述理論和方法，針對如何做好X公司多項目運營團(tuán)隊的成員配置、人力資源管理等問題，建立了動態(tài)配置模型，給出了系統(tǒng)的管理思路，即以人力資源部門為多項目運營團(tuán)隊配置平臺，實行多項