基于前景理論的多項目人力資源配置優(yōu)化問題研究.pdf

1、近年來，我國經濟發(fā)展迅猛，各大企業(yè)對經濟效益的需求日益提高，從而導致單項目管理的經營模式已日趨落后。由于多項目管理在降低成本，提高員工素質等方面都存在很大優(yōu)勢，因此單項目管理向多項目管理的過渡已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。在多項目管理的進程中必然會出現各個項目在資金、設備、人力等資源方面沖突的現象。而在企業(yè)的眾多資源中人力資源是創(chuàng)造經濟效益最核心的部分，企業(yè)之間的競爭已演變成為人才的競爭，因此多項目環(huán)境下，合理的配置人力資源對于企業(yè)經濟效益

2、的增長至關重要。
　　本文將多項目管理過程中人力資源的配置問題作為研究核心。研究了目前企業(yè)在該問題上存在的不足。通過對國內外學者研究成果的深入學習，提出了建立多粒度語言環(huán)境下基于前景理論的人力資源配置優(yōu)化模型。在模型中，首先對員工能力的評價方法進行了分析，在建立健全的員工能力評價指標體系的基礎上，以多粒度語言作為評價工具，使得最終評價結果更加精確、清晰；然后以項目對員工各方面能力的需求作為出發(fā)點，結合員工能力的評價結果，借助前景理

3、論計算出不同員工分配到不同項目中所帶來的綜合前景價值；最終以并行的各個項目的整體綜合前景價值最大化作為一個目標函數，合理地配置人力資源。
　　本文的核心由兩部分組成：基于多粒度語言的員工能力評價；基于前景理論的人力資源優(yōu)化配置。該研究成果具有極大的現實意義，不同的項目對于員工各方面的能力有著不同的需求，本文充分考慮到這一點，從項目的需求入手，結合對員工能力的評價結果進行人力資源配置，一方面推動了項目的高效實施，另一方面提高了員工的