x機(jī)械施工公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)管理暫行規(guī)定

1、 中國(guó)最大的管理資源中心x 機(jī)械施工公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)管理暫行規(guī)定 機(jī)械施工公司項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)管理暫行規(guī)定二 00 六年二月 六年二月山東省機(jī)械施工公司 山東省機(jī)械施工公司2⑸進(jìn)度管理情況。⑹影響進(jìn)度的特殊原因及分析。根據(jù)檢查出的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。二、項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按 2000 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。并堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”

2、的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。1．施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制⑴項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。⑵項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙和工程地質(zhì)勘察報(bào)告的審核，并主持編制施工方案（或施工組織設(shè)計(jì)） 。同時(shí)負(fù)責(zé)組織工程的試夯或試樁、試成孔工作，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)提出

3、對(duì)工藝參數(shù)和施工方案的補(bǔ)充或修改。報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)。⑶項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的有關(guān)人員或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。技術(shù)交底資料應(yīng)由簽發(fā)審核人與被交底人簽字，并歸入技術(shù)資料檔案。⑷應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。⑸施工前應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)或復(fù)試。⑹項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按公司規(guī)定的工程分包和

4、物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包商和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評(píng)價(jià)記錄。⑺工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向業(yè)主進(jìn)行溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地下、地上障礙物及管線、洞穴等情況進(jìn)行了解。2．施工階段的質(zhì)量控制⑴在施工過(guò)程中，發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。⑵在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)異常，設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商

5、應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。⑶項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分包人的技術(shù)質(zhì)量管理工作納入管理體系，并對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制。⑷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)關(guān)鍵工序要進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)檢查，并采取預(yù)防措施。采取預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：①項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。②對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。③對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。