物流企業(yè)的內(nèi)部控制研究.pdf

1、物流業(yè)是21世紀(jì)的朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)服務(wù)主體的不同，物流企業(yè)可分為第一方物流企業(yè)、第二方物流企業(yè)和第三方物流企業(yè)。第一方物流指的是物流服務(wù)的需求方自行組織的物流；第二方物流指的是運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、流通加工等基礎(chǔ)物流服務(wù)提供者組織的物流；第三方物流(Third-party Logistics 3PL)則是指系統(tǒng)物流服務(wù)的提供者組織的物流。隨著社會(huì)專業(yè)化分工的日益加強(qiáng)，越來越多的企業(yè)將物流服務(wù)進(jìn)行外包，第三方物流取得了快速發(fā)展。有關(guān)資料表明，日前歐洲

2、使用第三方物流服務(wù)的比例為76[％]，美國約為58[％]，目前全世界3PL企業(yè)的業(yè)務(wù)收入每年正在以15～20[％]的速度快速增長。第三方物流企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖?。本文選擇捷富凱國際物流(中國)有限公司(簡稱捷富凱中國)內(nèi)部控制案例為背景，分三個(gè)部分進(jìn)行論述：第一部分是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)概念及其理論研究進(jìn)行探討，這是進(jìn)行有效內(nèi)部控制管理的理論基礎(chǔ)；第二部分是對(duì)捷富凱中國內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其問題所在，這是文章的

3、主體；第三部分是針對(duì)存在的問題提出解決方法和思路，這是本文的核心。其解決方法和思路的論述分三個(gè)層次進(jìn)行把握：第一層次是完善公司治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)控制程序，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)保全控制以確保資產(chǎn)安全完整，逐步完善內(nèi)部控制制度。第二層次是會(huì)計(jì)控制，將預(yù)算管理、資金集中管理、責(zé)任會(huì)計(jì)這三個(gè)成熟的內(nèi)部控制管理技術(shù)重點(diǎn)論述，同時(shí)注意會(huì)計(jì)控制在現(xiàn)代管理方法下的管理創(chuàng)新，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理控制的基礎(chǔ)和核心；第三層次是業(yè)務(wù)流程和成本效益原則，工作流程是內(nèi)部控制機(jī)

4、制的具體表現(xiàn)形式和實(shí)施軌跡，成本效益原則也是全體員工必須遵循的工作指南和行為準(zhǔn)則。通過以上內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步地整合企業(yè)的資金流、物流和信息流，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。
　　 本文以捷富凱中國公司為例，結(jié)合我國的現(xiàn)實(shí)國情，并關(guān)注于現(xiàn)今中外相關(guān)的內(nèi)部控制管理文獻(xiàn)，通過對(duì)上述問題的探討，力求對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理者有所啟發(fā)，對(duì)其內(nèi)部控制制度建立和實(shí)施進(jìn)行有益的補(bǔ)充，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，規(guī)避在經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，從而促使我國企