企業(yè)境外投資內(nèi)部控制研究.pdf

1、自2001年中國(guó)加入WTO組織,中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張,已經(jīng)成為了企業(yè)參與全球化的重要手段。近十年來(lái)的中國(guó)非金融類(lèi)對(duì)外投資的平均增長(zhǎng)速度為51.3％,但是由于中國(guó)企業(yè)進(jìn)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)間不長(zhǎng),企業(yè)存在相關(guān)體制不健全,能夠勝任該項(xiàng)業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才的缺乏的現(xiàn)象,使得不少企業(yè)在該項(xiàng)業(yè)務(wù)中不但沒(méi)有獲得相應(yīng)的收益,反而常常被報(bào)道出現(xiàn)巨額虧損,損害企業(yè)的整體利益。事實(shí)上,有效的對(duì)外直接投資業(yè)務(wù)不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)在全球化的浪潮中領(lǐng)先占領(lǐng)市場(chǎng),帶來(lái)利

2、益,更重要的是可以擴(kuò)大企業(yè)的整體視角,不斷吸收新的技術(shù)、發(fā)現(xiàn)新的需求,不斷改進(jìn)產(chǎn)品,為提高企業(yè)的整體價(jià)值做出貢獻(xiàn)。
　　本文試圖通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)境外投資業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從內(nèi)部控制的角度研究造成我國(guó)境外投資業(yè)務(wù)失敗的原因,在這個(gè)基礎(chǔ)上,按照《企業(yè)境外投資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)內(nèi)部控制五要素的規(guī)定,從完善內(nèi)部環(huán)境、重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、改進(jìn)控制活動(dòng)、優(yōu)化信息與溝通系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督五個(gè)方面著手,針對(duì)我國(guó)境外投資業(yè)務(wù)的特點(diǎn)對(duì)改進(jìn)該業(yè)務(wù)內(nèi)部控