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1、成本的補(bǔ)償和消耗的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，決定其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的標(biāo)尺地位。從某種意義上來(lái)講現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程就是成本的管理和調(diào)控過(guò)程。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到物流的利潤(rùn)潛力及其在經(jīng)營(yíng)中的作用，并把物流成本稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。物流成本控制對(duì)于降低企業(yè)成本，提高制造企業(yè)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力具有重大的意義。 物流成本的特性決定了物流成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本文通過(guò)對(duì)兩種常見的物流成本控制模式-基于作業(yè)成本法的物流總成本過(guò)程控制模
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