縣級(jí)供電企業(yè)物流成本控制策略研究.pdf

1、電力企業(yè)除降低建設(shè)成本和擴(kuò)大銷售以外，物流成本也是其第三大利潤(rùn)來源，是企業(yè)在降低生產(chǎn)成本后的另一降低成本的途徑。論文以富陽市供電局為例，研究縣級(jí)供電企業(yè)物流成本控制方法與策略，通過物流成本控制實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)提高自身的管理能力和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，選題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先介紹了物流及物流成本的基本涵義、物流成本的構(gòu)成及影響因素、物流成本控制的方法和基本原則;然后以富陽供電局為例分析了縣級(jí)供電企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，指出

2、縣級(jí)供電企業(yè)物資成本存在的問題及其產(chǎn)生的原因。針對(duì)存在的問題，提出優(yōu)化重組物流管理流程，根據(jù)物資在企業(yè)中流動(dòng)的主線，進(jìn)行流程優(yōu)化。將作業(yè)成本分析法應(yīng)用到對(duì)電力物資物流成本的分析中，以全面核算流程作業(yè)中的物流成本，提高企業(yè)對(duì)物流成本控制的認(rèn)識(shí)。通過統(tǒng)一物資編碼、重新組合采購(gòu)方式、庫(kù)存經(jīng)濟(jì)批量訂貨、庫(kù)存物資實(shí)行定額管理、組建物資配送中心等方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)物流系統(tǒng)中物資采購(gòu)、物資倉(cāng)儲(chǔ)、物資領(lǐng)用三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，做到物資采購(gòu)供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、