寶慶醫(yī)藥流通企業(yè)物流成本控制研究.pdf

1、2011年5月發(fā)布的《全國藥品流通行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》提出，未來五年將完善醫(yī)藥流通行業(yè)的準入退出機制，嚴格控制藥品經營企業(yè)數量，同時鼓勵藥品流通企業(yè)進行兼并重組，提高藥品流通的行業(yè)集中度。隨著市場競爭加劇，醫(yī)藥流通企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。不同企業(yè)之間的競爭主要在價格之中展開，企業(yè)成本控制體現出了重要的作用。在醫(yī)藥流通企業(yè)中，物流活動逐步成為企業(yè)運作的核心，物流成本在企業(yè)總成本中占據較大的比重。如何降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)利

2、潤，使得企業(yè)在激勵競爭環(huán)境中占據有利位置，得到了企業(yè)管理者的廣泛關注。
　　本文根據“提出問題-分析問題-解決問題”的研究模式，以寶慶醫(yī)藥流通企業(yè)為研究對象，通過對企業(yè)的業(yè)務流程進行分析，為研究企業(yè)物流成本控制的對策提供思路。首先，從企業(yè)財務、業(yè)務流程和相關物流環(huán)節(jié)的成本控制狀況進行分析，剖析寶慶醫(yī)藥流通企業(yè)存在的問題。其次，以財務分析為基礎，結合企業(yè)具體情況分析，圍繞物流相關作業(yè)環(huán)節(jié)，建立以物流為核心的財務體系，為企業(yè)物流相關活