我國飯店集團(tuán)品牌延伸的路徑選擇研究.pdf

1、在品牌競爭時(shí)代，有效的品牌運(yùn)營是提升飯店集團(tuán)競爭力的重要途徑。品牌延伸作為品牌運(yùn)營的重要內(nèi)容，近年來在國內(nèi)外的實(shí)踐運(yùn)用和學(xué)術(shù)研究中都取得了長足的發(fā)展。國際上很多著名飯店集團(tuán)都實(shí)施了品牌延伸戰(zhàn)略，對提升企業(yè)競爭力起到了極大的促進(jìn)作用。而目前我國本土飯店集團(tuán)在品牌延伸的理論研究和實(shí)踐探索上都顯得較為滯后，這極大地制約了我國飯店集團(tuán)整體競爭力的提升。
　　 本文首先分析了飯店集團(tuán)品牌延伸的動因以及當(dāng)前我國飯店集團(tuán)品牌延伸的現(xiàn)狀，認(rèn)為我

2、國飯店集團(tuán)的品牌延伸無論在實(shí)施過程還是在實(shí)施結(jié)果上都有待進(jìn)一步優(yōu)化完善?；诖?，本文歸納總結(jié)了影響飯店集團(tuán)品牌延伸的各種因素，并在系統(tǒng)性原則指導(dǎo)下構(gòu)建了飯店集團(tuán)品牌延伸的影響因素指標(biāo)體系，同時(shí)對各因素之間的相互作用機(jī)理進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上，本文提出了飯店品牌延伸時(shí)面臨細(xì)分市場延伸、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和無關(guān)多元化延伸三種路徑，采用層次分析法和模糊綜合評價(jià)相結(jié)合的方法對每種延伸路徑的可行性進(jìn)行了量化評估，幫助飯店集團(tuán)選擇合適的延伸路徑，從而有效避