績效評價對電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的影響研究.pdf

1、長期以來電網(wǎng)企業(yè)是國家壟斷型企業(yè)，一直以安全生產(chǎn)為首要責(zé)任，效益和效率作為第二任務(wù)。所以在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中的個別環(huán)節(jié)存在著嚴(yán)重的問題，尤其在財務(wù)管理的方面還有很多方面有待進(jìn)一步提高。基于本人參與了有關(guān)南方電網(wǎng)財務(wù)管理方面的課題，在去南方電網(wǎng)所管的幾個子公司做調(diào)研的時候，切身感到我國電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)管理方面存在很多不足，尤其在一些縣級電網(wǎng)企業(yè)，其財務(wù)管理的水平出乎意料，很多縣級電網(wǎng)企業(yè)沒有預(yù)算，或者有預(yù)算但是做得很不準(zhǔn)確，很不完善，根本

2、起不到預(yù)算的作用。 所以本文將績效評價和全面預(yù)算相結(jié)合，基于平衡計分卡研究績效評價對電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理的影響，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。本文主要包括六個部分：第一部分是緒論，主要交代了本文研究的背景、意義和相關(guān)理論的發(fā)展概況等內(nèi)容；第二部分是本文的理論基礎(chǔ)，主要介紹了本文所用到的兩方面理論中的部分重點內(nèi)容；第三部分主要介紹了電網(wǎng)企業(yè)的特殊性等相關(guān)內(nèi)容；第四部分是本文框架模型的構(gòu)建，是全文的重點內(nèi)容，也為下面的部分奠定了理論基礎(chǔ)；第