電網(wǎng)企業(yè)的部門績效評價系統(tǒng)研究及應(yīng)用.pdf

1、隨著不斷深化電力體制改革和推進電力的市場化，無論是電網(wǎng)企業(yè)的環(huán)境，還是管理模式，都發(fā)生了翻天覆地的變化。這促使績效形成的環(huán)境和績效管理的需求也相應(yīng)地發(fā)生明顯的變化。部門績效在整個績效體系中起著承上啟下的作用，它是不可或缺的環(huán)節(jié)。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的企業(yè)績效和員工績效評價體系，逐漸建立部門績效評價系統(tǒng)。然而，如何建立科學(xué)、系統(tǒng)、高效的部門績效評價系統(tǒng)，進而對高效率完成戰(zhàn)略任務(wù)的部門進行及時、有效的激勵，來激發(fā)他們努力工作的熱情和團隊合作的

2、激情，已成為目前企業(yè)界與學(xué)術(shù)界都迫切要解決的問題。針對該問題，本文在績效評價的理論基礎(chǔ)上，設(shè)計部門績效評價指標體系，構(gòu)建部門績效評價模型，以及設(shè)計部門績效評價軟件系統(tǒng)。
　　論文主要的內(nèi)容安排如下：
　　首先，通過對國內(nèi)外績效評價研究現(xiàn)狀進行分析，提出電網(wǎng)企業(yè)的部門績效評價研究較少以及目前評價體系構(gòu)建不夠全面的問題，闡述論文研究的目的、意義和內(nèi)容。
　　第二，闡述績效與績效評價的內(nèi)涵及相關(guān)特性，并針對績效評價指標體系和

3、評價方法兩大核心部分，分析評價指標確定應(yīng)考慮的因素和滿足的條件，介紹權(quán)重確定方法及績效綜合評價方法，為電網(wǎng)企業(yè)部門績效評價系統(tǒng)的建立提供理論支持。
　　第三，通過分析電網(wǎng)企業(yè)部門績效評價存在的問題，提出部門績效閉環(huán)評價，并在遵循評價指標體系設(shè)計原則的基礎(chǔ)上，設(shè)計基于閉環(huán)評價的電網(wǎng)企業(yè)部門績效評價指標體系。
　　第四，通過對目前常用的績效評價方法的分析，結(jié)合部門績效評價體系的復(fù)雜性和評價結(jié)果的表現(xiàn)形式，建立基于灰色模糊聚類法的