員工績效評價(jià)的理論與系統(tǒng)研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢最有力的工具。人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)管理的重要職能，是組織發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)又是其他管理環(huán)節(jié)決策的重要依據(jù)。員工績效評價(jià)是人力資源管理與開發(fā)的重要的基礎(chǔ)性工作和核心內(nèi)容，提高員工績效評價(jià)的有效性，對增加企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的意義。本文進(jìn)行了員工績效評價(jià)的理論與系統(tǒng)研究，在以下方面有明顯創(chuàng)新。
　　 本文在綜合運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為學(xué)的相關(guān)理論的基礎(chǔ)上

2、，提出了員工績效評價(jià)系統(tǒng)的理論框架。從新的視角切入，探討了員工績效評價(jià)系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和運(yùn)作，研究了員工績效評價(jià)的內(nèi)涵、特性、內(nèi)容、層次、影響因素及其實(shí)施，構(gòu)建了員工績效評價(jià)的理論框架。該框架重視員工績效評價(jià)系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境因素、信息自反饋過程、員工績效產(chǎn)出效率，使得出的績效結(jié)果更加具有橫向和縱向的可比性；堅(jiān)持有限理性的思想將滿意性原則貫穿績效評價(jià)過程，運(yùn)用權(quán)變的理念分析員工績效評價(jià)的彈性，根據(jù)具體評價(jià)情境的變化修正員工績效評價(jià)過程，提高

3、員工績效評價(jià)系統(tǒng)的評價(jià)效果。論文建立了新的員工績效評價(jià)系統(tǒng)，企業(yè)員工績效評價(jià)系統(tǒng)是一個(gè)由若干子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，組成該系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)以及各子系統(tǒng)的各元素之間有復(fù)雜的相互依賴和制約關(guān)系，員工績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是子系統(tǒng)的組合，是相互之間的協(xié)同演化過程，論文從時(shí)間和空間兩個(gè)層面去研究系統(tǒng)的時(shí)空結(jié)構(gòu)，提出了觀念系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性層次假說，進(jìn)行了員工績效評價(jià)系統(tǒng)的運(yùn)行分析，并從評價(jià)過程、指標(biāo)、權(quán)重等方面探討了員工績效評價(jià)系統(tǒng)的優(yōu)化。本文圍繞人與工作相聯(lián)