杜邦十大安全理念

1、1、所有的安全事故都是可以預(yù)防的所有安全事故都是可以預(yù)防的，這是一個非常科學(xué)的論斷，安全事故從源頭就開始預(yù)防，一直到整個過程始終都預(yù)防事故的發(fā)生，如果每個環(huán)節(jié)都能科學(xué)、理性、細(xì)致入微，事故都是可以避免的。2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)一個大公司，分支機構(gòu)或者是部門眾多，如果讓總經(jīng)理或者是廠長一人來管理，有誰可以做到，就算是不吃不喝不睡覺的 24小時的去各部門看也看不過來，還不用說整體運營的管理，就是安全也管不過來，那就是要各級單位的

2、管理層來分工負(fù)責(zé)了，誰負(fù)責(zé)部門或者車間，那就要對管理負(fù)責(zé)3、所有安全操作隱患都是可以控制的消除隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)之本，只有消除了影響安全生產(chǎn)的隱患，生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)手段、生產(chǎn)方法處于安全的狀態(tài)下，才有企業(yè)的安全生產(chǎn)。杜邦公司多年的安全生產(chǎn)實踐證明，消除隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)之本。杜邦強調(diào)把隱患消滅于萌芽狀態(tài)，需要做好以下 4 個方面：1.控制“人”的隱患——管理人的不安全行為；2.控制“設(shè)備”的隱患——提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性；3.控制“環(huán)

3、境”的隱6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查安全檢查是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段，通過安全檢查發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的各類隱患，進(jìn)而整改消除隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。杜邦公司認(rèn)為，96%以上的事故由人為因素造成，假如片面強調(diào)投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決 4%事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現(xiàn)零事故。七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除隱患是企業(yè)安全生產(chǎn)的大敵，隱患不排除，安全生產(chǎn)就是一句空話，只有徹底消除隱患，安全生產(chǎn)才有保障，這是

4、被實踐反復(fù)證明了的真理。杜邦公司的研究顯示，絕大多數(shù)安全傷害和事故是由于員工的不安全行為造成的（但這句話不適用化工企業(yè)，因為化工企業(yè)重點需要關(guān)注的是過程安全管理，即工藝安全管理）。針對工作中員工的現(xiàn)場審核，能夠在不安全事故習(xí)慣或行為造成傷害前提醒員工和經(jīng)理，以避免事故的發(fā)生。一線生產(chǎn)經(jīng)理必須頻繁地進(jìn)行正式和非正式的審核，以及時發(fā)現(xiàn)員工在工作場所的不安全行為并加以糾正，防事故于未然。八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同等重要企業(yè)安全生產(chǎn)的主要