積分制考核管理制度

1、積分管理制度1積分管理制度 積分管理制度 1、目的為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，優(yōu)化公司的激勵機制，同時成就員工夢想。提升員工的忠誠度。切實建設(shè)公平、分享、提升的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，以加強公司核心競爭力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本制度。2、適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位全體員工3、積分定義3.1 積分是為員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸

2、零；積分是員工在職期間綜合貢獻業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；3.2 積分是評定先進、晉級、加薪、公司獎金分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽表彰掛鉤。4、積分獎勵體系管理4.1 人事部負責(zé)匯總、制定全公司員工獎勵的總體預(yù)算和年度使用計劃，報公司 CEO 批準。通過后，將預(yù)算以 1:10 的比例折算成積分，4.2 市場部以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，后勤各部門人員以績效目標遇獎懲積分為依據(jù)，相應(yīng)的人員積分獎勵類目，并匯總統(tǒng)計至財

3、務(wù)部。財務(wù)部將公司各層級的獎勵數(shù)額，匯總報備給公司董事審批。4.3 人事部需在年底分析評估公司積分獎勵制度的執(zhí)行情況，以及改進提升建議。5、積分獎勵類型公司的積分體系包括以下類型：5.1 勛章獎勵積分類：根據(jù)不同業(yè)績，給以不同的勛章獎勵，一枚勛章對應(yīng)統(tǒng)一的福利積分（以年為一個周期，次年不予計算） 。5.2 團隊獎勵類：對于團隊完成不同的業(yè)績，對于團隊的獎勵積分。5.3 個人獎勵類：針對個人完成個人或者公司績效目標后，給予個人的獎勵。具體

4、的積分獎勵項，在上述五大類別基礎(chǔ)上進行分解，制定。6、積分獎勵的原則6.1 一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導(dǎo)向目標的一致性 。6.2 標準化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標準化的積分獎勵標準。6.3 激勵性：確保員工獲得獎勵積分后，兌換商品的多樣性和高性價比。7、積分用途積分獎勵體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于：7.1 兌換員工獎勵公司有關(guān)商品和服務(wù)。7.2 員工考評、晉升等的依據(jù)。7.3 積分代金券可直接兌換人民幣。

5、積分管理制度3d 加班期間違規(guī)、違紀則不予加分。e 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。8.3.3 遵章守紀加分結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被審議確實行之有效的，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎 100 分；每出臺一項新制度或政策獎 200 分。8.3.4 經(jīng)濟貢獻加分a 財務(wù)、采購、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、

6、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟效益的，按創(chuàng)造效益總額進行獎勵。創(chuàng)造效益以 1 萬元為單位每萬元獎50分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。b 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，一經(jīng)采納，獎 40 分。c 非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和

7、渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元貢獻另獎 10 分（四舍五入計算） 。d 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵 40 分，累計計算。e 如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟貢獻成果則酌情獎勵。8.3.5 團隊建設(shè)加分a 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎 100 分，為主管的一次性獎

8、 200 分，為經(jīng)理級的一次性獎 300分，為總監(jiān)級的一次性獎 500 分，為總經(jīng)理級的一次性獎 1000 分。b 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：員工晉升主管/經(jīng)理其直接上級加 100 分；主管晉升經(jīng)理/實習(xí)區(qū)總其直接上級加 300 分；經(jīng)理晉升總監(jiān)/區(qū)總其直接上級加 500 分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理其直接上級加 1000 分；8.3.6 能力水平加分a 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎 100