積分制考核管理制度

1、積分管理制度1積分管理制度 積分管理制度 1、目的為了提高全體員工工作積極性，激發(fā)員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動(dòng)、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，優(yōu)化公司的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)成就員工夢(mèng)想。提升員工的忠誠(chéng)度。切實(shí)建設(shè)公平、分享、提升的發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，以加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。特制定本制度。2、適用范圍本辦法適用于公司所屬各單位全體員工3、積分定義3.1 積分是為員工在職期間的累計(jì)績(jī)效分，實(shí)行逐月逐年累加，員工離職后即歸

2、零；積分是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)的考核成果的分值體現(xiàn)，是主客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果；3.2 積分是評(píng)定先進(jìn)、晉級(jí)、加薪、公司獎(jiǎng)金分配的重要參考依據(jù)，與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。4、積分獎(jiǎng)勵(lì)體系管理4.1 人事部負(fù)責(zé)匯總、制定全公司員工獎(jiǎng)勵(lì)的總體預(yù)算和年度使用計(jì)劃，報(bào)公司 CEO 批準(zhǔn)。通過后，將預(yù)算以 1:10 的比例折算成積分，4.2 市場(chǎng)部以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，后勤各部門人員以績(jī)效目標(biāo)遇獎(jiǎng)懲積分為依據(jù)，相應(yīng)的人員積分獎(jiǎng)勵(lì)類目，并匯總統(tǒng)計(jì)至財(cái)

3、務(wù)部。財(cái)務(wù)部將公司各層級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額，匯總報(bào)備給公司董事審批。4.3 人事部需在年底分析評(píng)估公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度的執(zhí)行情況，以及改進(jìn)提升建議。5、積分獎(jiǎng)勵(lì)類型公司的積分體系包括以下類型：5.1 勛章獎(jiǎng)勵(lì)積分類：根據(jù)不同業(yè)績(jī)，給以不同的勛章獎(jiǎng)勵(lì)，一枚勛章對(duì)應(yīng)統(tǒng)一的福利積分（以年為一個(gè)周期，次年不予計(jì)算） 。5.2 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)類：對(duì)于團(tuán)隊(duì)完成不同的業(yè)績(jī)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)積分。5.3 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)類：針對(duì)個(gè)人完成個(gè)人或者公司績(jī)效目標(biāo)后，給予個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。具體

4、的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)，在上述五大類別基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，制定。6、積分獎(jiǎng)勵(lì)的原則6.1 一致性：確保公司的積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)和公司的績(jī)效導(dǎo)向目標(biāo)的一致性 。6.2 標(biāo)準(zhǔn)化：確保全公司范圍內(nèi)使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。6.3 激勵(lì)性：確保員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)積分后，兌換商品的多樣性和高性價(jià)比。7、積分用途積分獎(jiǎng)勵(lì)體系旨在完善公司的人員管理體系，積分結(jié)果用于：7.1 兌換員工獎(jiǎng)勵(lì)公司有關(guān)商品和服務(wù)。7.2 員工考評(píng)、晉升等的依據(jù)。7.3 積分代金券可直接兌換人民幣。

5、積分管理制度3d 加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。e 加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實(shí)，不予加分還按弄虛作假論處。8.3.3 遵章守紀(jì)加分結(jié)合公司實(shí)際因地制宜，與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵(lì)政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被審議確實(shí)行之有效的，對(duì)現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎(jiǎng) 100 分；每出臺(tái)一項(xiàng)新制度或政策獎(jiǎng) 200 分。8.3.4 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分a 財(cái)務(wù)、采購(gòu)、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭(zhēng)取、

6、項(xiàng)目資金的爭(zhēng)取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。創(chuàng)造效益以 1 萬(wàn)元為單位每萬(wàn)元獎(jiǎng)50分；非本職崗位的干部或員工的獎(jiǎng)勵(lì)加倍。b 管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購(gòu)、電信電話、移動(dòng)通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎(jiǎng) 40 分。c 非從事營(yíng)銷工作的各級(jí)干部或員工積極利用自己的社會(huì)關(guān)系資源和

7、渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)另按每萬(wàn)元貢獻(xiàn)另獎(jiǎng) 10 分（四舍五入計(jì)算） 。d 員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎(jiǎng)勵(lì) 40 分，累計(jì)計(jì)算。e 如有其他應(yīng)獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎(jiǎng)勵(lì)。8.3.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加分a 干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時(shí)間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級(jí)為普通員工的一次性獎(jiǎng) 100 分，為主管的一次性獎(jiǎng)

8、 200 分，為經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 300分，為總監(jiān)級(jí)的一次性獎(jiǎng) 500 分，為總經(jīng)理級(jí)的一次性獎(jiǎng) 1000 分。b 主管、經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級(jí)按以下規(guī)定加分：?jiǎn)T工晉升主管/經(jīng)理其直接上級(jí)加 100 分；主管晉升經(jīng)理/實(shí)習(xí)區(qū)總其直接上級(jí)加 300 分；經(jīng)理晉升總監(jiān)/區(qū)總其直接上級(jí)加 500 分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理其直接上級(jí)加 1000 分；8.3.6 能力水平加分a 在公司內(nèi)部組織各種比賽中獲得表彰的，獎(jiǎng) 100