積分管理制度(薦)

1、保定旭恒積分管理運(yùn)行制度保定旭恒積分管理運(yùn)行制度一、積分管理一、積分管理1、積分管理、積分管理積分管理是建立在績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強(qiáng)化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。每位員工

2、以入職任職資格達(dá)標(biāo)項為基礎(chǔ)100分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。2、積分管理原則、積分管理原則本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。3、適用范圍、適用范圍本管理辦法適用于公司全體員工。4、評分形式、評分形式積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。二、加分管理二、加分管理第一條第一條考勤加分考勤加分1）員工全勤并無遲到早退每月加50分；2）職能部門員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)清明、五一

3、、國慶節(jié)、十一、元旦加班每天加班100分；3）所有員工經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)春節(jié)加班每天加200分；4)為配合公司活動需要、應(yīng)對突發(fā)事件，服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加20分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等；第二條第二條合理化建議加分合理化建議加分1)結(jié)合公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，被制度委員會審議確實行之有效的，對

4、現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎50分；每出臺一項新制度或政策獎100分。第三條第三條遵章守紀(jì)加分遵章守紀(jì)加分1)在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工獎勵20分；部門（部門所有員工考試成績在85分以上），部門經(jīng)理獎50分。2)部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵20分。3）下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎50分；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分

5、數(shù)獎勵給舉報者。第四條第四條經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)加分1)財務(wù)、采購、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費(fèi)政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益以1萬元為單位每萬元獎100分；非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍；2)管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，物品采購、電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直

6、接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎50分；1）承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者；2）因見義勇為或其它原因受到外部機(jī)構(gòu)或個人電話、電郵、書面、錦旗表揚(yáng)；3）對擴(kuò)大公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)的；4）合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第九條第九條績效考核加分績效考核加分1）績效考核積分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作表現(xiàn)情況掛鉤，考核周期內(nèi)優(yōu)秀的增加50分，良好的增加20分。2）考核周期積分，每個月每人增加100分。三、扣分管理

7、三、扣分管理:1、遲到早退扣10分（遲到早退時間超過一小時扣50分，超過兩小時按事假計算）；2、病假不扣分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過三天病假的不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）；3、代替他人打卡每次50分；曠工每天扣100分。4、會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣10分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣50分，早退的扣20分；5、上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣100分；6、領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參

8、加的扣100分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣20分；7、對外的所有公文和資料必須經(jīng)過綜合部收發(fā)和傳遞，綜合部應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非綜合部人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交綜合部，每次扣10分；每延誤一天扣100分；8、未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣500分。9、玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)

9、損失者扣100分，并負(fù)賠償責(zé)任。10、員工打架斗毆，扣100分次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。11、上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員100分次。12、對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按100分扣分；13、對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣20分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣50分，以此類推。應(yīng)累加計算。14、違反部門工作流程，給工作造成損

10、失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣50分。15、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣100分。16、針對內(nèi)外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須按照公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息，延誤一天扣20分。17、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣20分