公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案

1、公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制和機(jī) 制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，有效激發(fā)中高層管理 人員活力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，根據(jù)《公司法》 、 《企業(yè)國(guó) 有資產(chǎn)法》 、《關(guān)于印發(fā)〈“雙百企業(yè)“推行經(jīng)理層成員任期制和契 約化管理操作指引〉和〈“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指 引〉的通知》等法律法規(guī)及文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方 案。一、 指導(dǎo)思想堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企

2、業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持有利于國(guó)有資產(chǎn) 保值增值，堅(jiān)持黨管干部原則和發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用相結(jié)合，堅(jiān)持 充分激發(fā)經(jīng)理層成員的積極性和主動(dòng)性，緊緊扭住經(jīng)理層成員任 期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子“，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，加快 構(gòu)建基于中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，有效激發(fā)國(guó) 有企業(yè)活力和效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó) 有企業(yè)。二、 適用范圍 .'本方案適用于公司經(jīng)理層成員。三、 簽訂主體已建立董事會(huì)的企業(yè)，原則上由董事會(huì)

3、授權(quán)董事長(zhǎng)代表董事 會(huì)與經(jīng)理層各成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和綜合績(jī)效考核責(zé)任書 （年度和任期，下同） ；未建立董事會(huì)企業(yè)，原則上由其控股股東 或派出的執(zhí)行董事與經(jīng)理層各成員分別簽訂崗位聘任協(xié)議和綜合 績(jī)效考核責(zé)任書。董事會(huì)或控股股東可以授權(quán)總經(jīng)理與其他經(jīng)理 層各成員分別簽訂(1) 崗位聘任協(xié)議，應(yīng)當(dāng)明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義 務(wù)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容。(2) 綜合績(jī)效考核責(zé)任書，根據(jù)崗位聘任協(xié)議，簽訂年度和 任期綜合

4、績(jī)效考核責(zé)任書。綜合績(jī)效考核責(zé)任書一般包括以下內(nèi) 容：① 雙方基本信息；② 考核內(nèi)容及指標(biāo)；③ 考核指標(biāo)的目標(biāo)值、確定方法及計(jì)分規(guī)則；④ 考核實(shí)施與獎(jiǎng)懲；⑤ 其他需要約定的事項(xiàng)。2. 考核內(nèi)容及指標(biāo)。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)功能分類、崗位職責(zé)及分 工等，按照定量和定性相結(jié)合、以定量為主的導(dǎo)向，逐人確定考 核內(nèi)容及指標(biāo)，包括但不限于經(jīng)濟(jì)效益類、經(jīng)營(yíng)管理類、風(fēng)控合 規(guī)類、重點(diǎn)任務(wù)類等，科技型企業(yè)還應(yīng)當(dāng)包括科技創(chuàng)新和科技人 才隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容，確定每位經(jīng)理

5、層成員的考核內(nèi)容及指標(biāo)。年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容及指標(biāo)應(yīng)適當(dāng)區(qū)分、各有側(cè)重、有效 銜接。3. 考核指標(biāo)的目標(biāo)值。目標(biāo)值應(yīng)科學(xué)合理、具有一定挑戰(zhàn)性, 一般根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)情況等 設(shè)置。4. 簽約程序。一般由董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理簽訂年度和 任期綜合績(jī)效考核責(zé)任書。董事會(huì)可以授權(quán)總經(jīng)理與其他經(jīng)理層 成員簽訂年度和任期綜合績(jī)效考核責(zé)任書。未建立董事會(huì)的單位, 由其控股股東確定相關(guān)簽約程序并組織實(shí)施。（三）考核