基于任期制的長期激勵機制研究.pdf

1、本文將任期制作為企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵方式進行了系統(tǒng)的論述，分析任期制考核在國企經(jīng)營者的長期激勵中的應(yīng)用，同時揭示任期制對長期激勵機制的影響因素。論文運用當(dāng)代流行的委托-代理理論的思想，建立了目前國內(nèi)外很少關(guān)注的基于任期制的長期激勵模型，并對任期制中的關(guān)鍵因素--任期長度進行了定量的分析，研究與企業(yè)長期戰(zhàn)略想匹配的最佳任期長度。 在實踐層面上，也是首次對企業(yè)經(jīng)營者的任期長度提出疑問和解答，并在前人研究的基礎(chǔ)上進一步地解決企業(yè)長期戰(zhàn)

2、略目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營者的短期行為之間的矛盾沖突，促進企業(yè)經(jīng)營者積極的長期行為，對未來企業(yè)經(jīng)營者的任期制實施具有一定程度上的指導(dǎo)意義。本文分四個主體章節(jié)進行闡述與分析，以期對基于任期制的長期激勵模型給予系統(tǒng)的論述。 首先將對長期激勵機制進行簡單闡述，對各類長期激勵機制進行比較，提出一個有效的長期激勵機制的特點。 第二部分是本文的研究重點之一，從定性角度系統(tǒng)的闡述任期制在企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵中的應(yīng)用。特別是對任期制中影響長期激勵