國企改革三年行動經(jīng)驗交流材料

1、國企改革三年行動經(jīng)驗交流材料 國企改革三年行動經(jīng)驗交流材料提綱 提綱一、深化落實“兩個一以貫之”，持續(xù)完善公司治理1．是在公司治理中全面加強黨的領導2．是全面實現(xiàn)集團和所屬企業(yè)董事會應建盡建、配齊建強3．是建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理機制二、以優(yōu)化內(nèi)控體系為抓手，推進管理體系現(xiàn)代化1．是強化頂層設計持續(xù)完善制度體系建設2．是深入系統(tǒng)開展誠信合規(guī)體系建設3．是全面構(gòu)建特色化風險防控體系三、發(fā)揮國有股權(quán)代表作用，規(guī)范投資企業(yè)股權(quán)管理1．是

2、健全完善股權(quán)管理制度2．是充分發(fā)揮股權(quán)代表和財務總監(jiān)作用3．是加強對參股企業(yè)的審計監(jiān)督正文：...集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略落實落地，深入實施國企改革三年行動，強基礎、增活力、促發(fā)展，探索建立符合地方能源公益類企業(yè)實際的公司治理體系，不斷提升治理效能。一、深化落實“兩個一以貫之”，持續(xù)完善公司治理 一、深化落實“兩個一以貫之”，持續(xù)完善公司治理1．是在公司治理中

3、全面加強黨的領導 ．是在公司治理中全面加強黨的領導充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”作用，嚴格落實黨委會第一議題制度，制定全面從嚴治黨工作清單和責任清單，推進黨的領導融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督— 3 — 3．是建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理機制 ．是建立健全董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理機制制定實施《董事會對經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》和《董事會對經(jīng)理層授權(quán)決策事項清單》，加強授權(quán)事項跟蹤落實和監(jiān)督管理，加快形成高效規(guī)范的經(jīng)營管理機制。經(jīng)理層充分發(fā)

4、揮“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”作用，集團自 2016年以來連續(xù) 6 年被國資委評為經(jīng)營業(yè)績考核 A 級企業(yè)，長期主體信用連續(xù) 3 年獲得雙評 AAA 級。指導子企業(yè)制定授權(quán)管理制度，32 家已建董事會企業(yè)中，29 家制定實施了董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，占比 91％。二、以優(yōu)化內(nèi)控體系為抓手，推進管理體系現(xiàn)代化 二、以優(yōu)化內(nèi)控體系為抓手，推進管理體系現(xiàn)代化1．是強化頂層設計持續(xù)完善制度體系建設 ．是強化頂層設計持續(xù)完善制度體系建設制定實施