國企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、國企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料 國企改革經(jīng)驗(yàn)交流材料加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 加強(qiáng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理 進(jìn)一 進(jìn)一步深化國有資本投資公司改革 步深化國有資本投資公司改革提綱 提綱一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工作1．是堅(jiān)持制度先行2．是召開專題推進(jìn)會 3．是強(qiáng)化示范引領(lǐng)二、明確期限目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋1．是堅(jiān)持應(yīng)推盡推 2．是堅(jiān)持依法合規(guī)3．是同步推進(jìn)子公司董事會建設(shè)三、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保任期制和契

2、約化管理取得實(shí)效1．是科學(xué)設(shè)定業(yè)績目標(biāo)2．是薪酬與業(yè)績硬掛鉤 3．是激勵約束并重正文：國企改革三年行動方案明確提出投資公司要率先實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，集團(tuán)以此項(xiàng)工作為重要抓手，堅(jiān)持應(yīng)推盡推，助力轉(zhuǎn)機(jī)制增活力，推動改革不斷走深走實(shí)。一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工 一、提高政治站位，專題部署任期制和契約化管理工作集團(tuán)黨組高度重視經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，將其作為激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵舉措，作為實(shí)— 3

3、 — 二、明確期限目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全 二、明確期限目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)任期制和契約化管理全覆蓋 覆蓋集團(tuán)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保全面如期完成工作任務(wù)。1．是堅(jiān)持應(yīng)推盡推 ．是堅(jiān)持應(yīng)推盡推截至目前，...家二級子分公司已實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂全覆蓋；符合條件的...家三級子公司...月底前全部完成。明確經(jīng)理層成員任期一般為 3 年，首屆任期統(tǒng)一從...年...月至...年...

4、月，到期重聘，未能續(xù)聘的自然解聘，強(qiáng)化經(jīng)理層成員任期意識、崗位意識、權(quán)責(zé)意識。2．是堅(jiān)持依法合規(guī) ．是堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，均在雙方平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，由董事會授權(quán)董事長與經(jīng)理層成員簽訂。支持經(jīng)理層發(fā)揮謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的經(jīng)營管理作用，確保經(jīng)理層成員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)對等。3．是同步推進(jìn)子公司董事會建設(shè) ．是同步推進(jìn)子公司董事會建設(shè)出臺《國家集團(tuán)子公司董事會管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范子公司董事會組成和運(yùn)行，明確