2篇學(xué)習(xí)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》心得體會(huì)收獲感悟范例

1、學(xué)習(xí)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022 年）》體會(huì)國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。6 月 30 日，中央全面深化改革委員會(huì)第十四次會(huì)議審議通過了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》（以下簡稱《行動(dòng)方案》），肯定了國有企業(yè)在應(yīng)對新冠肺炎疫情過程中發(fā)揮的重要作用，明確了未來三年國企改革的基本原則、工作思路和改革目標(biāo)，為加快推進(jìn)國企改革提供了行動(dòng)指南。在國企改革的關(guān)鍵歷

2、史階段，中央專門出臺國企改革行動(dòng)方案，對鞏固提升國資國企改革綜合成效具有重要意義。一、主 一、主動(dòng)依靠改革 依靠改革應(yīng)對變 應(yīng)對變局開拓新局 局開拓新局由“被動(dòng)改”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)改”，是改革開放以來我國國有企業(yè)改革的一個(gè)趨勢性特征。從改革開放之初的國有企業(yè)“放權(quán)讓利”和承包制改革，到上世紀(jì) 90 年代中期引入現(xiàn)代企業(yè)制度和以“抓大放小”開放競爭，再到 90 年代末國企“三年脫困”以及世紀(jì)之初為解決“九龍治水”困境而成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

3、，一定程度上可以說是企業(yè)生存和經(jīng)營壓力不斷倒逼著改革。虧損的國企要改革，容易形成共識。但黨的十八大之后啟動(dòng)的新一輪國資國企改革，彰顯出主動(dòng)改革的新邏輯。在啟動(dòng)本輪改革之前，國有企業(yè)營業(yè)收入年均增長率高達(dá)17.6%，利潤年均增長率高達(dá) 22.9%，均處于歷史最好水平。中央對盈利的國企依然大刀闊斧“刀刃向內(nèi)”地推進(jìn)改革，就是要主動(dòng)依靠改革復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)到了“由點(diǎn)到面”全面鋪開的關(guān)鍵時(shí)期；與此同時(shí)，對改革試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的政策落實(shí)不平衡等問

4、題，以及一些需要進(jìn)一步完善調(diào)整的短板和弱項(xiàng)，也需要再次“凝聚共識”，推動(dòng)國企改革政策體系落實(shí)到位?！缎袆?dòng)方案》聚焦“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，指明了國企改革行動(dòng)方案的核心思路，致力解決當(dāng)前國企改革中共存的短板和弱項(xiàng)問題，有助于全面提升國資國企改革綜合成效?！耙粋€(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”。在關(guān)鍵歷史階段堅(jiān)定不移推動(dòng)國企改革再出發(fā)，我們要遵循《行動(dòng)方案》的重要部署，更要把落實(shí)視為重中之重。抓住行動(dòng)重點(diǎn)，補(bǔ)齊改革短板，強(qiáng)化發(fā)展弱項(xiàng)，在改革中全面增強(qiáng)

5、國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在決定性的三年中，積極探索公有制多種實(shí)現(xiàn)形式，必將為形成更加成熟更加定型的國有企業(yè)治理體系夯實(shí)基礎(chǔ)?！秶蟾母锶晷袆?dòng)方案》學(xué)習(xí)研討提綱《國企改革三年行動(dòng)方案》本應(yīng)于今年第一季度提出，受疫情影響，中央對部分內(nèi)容修訂后，于今年 6 月 30 日審議通過。從戰(zhàn)略層面看：《國企三年行動(dòng)方案》橫跨“十三五”收官與“十四五”開局之際，意在通過國企改革對中國發(fā)展的牽引，搶好“十四五”前半段，只有用