國企改革三年行動推進(jìn)落實情況報告

1、國企改革三年行動推進(jìn)落實情況報告根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我縣國有企業(yè)深化改革三年行動落實情況匯報如下。一、推進(jìn)落實情況 、推進(jìn)落實情況XX縣53項改革任務(wù)已完成40項，完成率75%,剩余13項正穩(wěn)步推進(jìn)。截至12月，縣屬國企實現(xiàn)營業(yè)收入 億元、同比增長％，實現(xiàn)利潤 萬元、同比增長%o（一）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)治理能力。 一）完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)治理能力。一是加強(qiáng)國企黨建工作，全面落實國有企業(yè)把黨建工作寫

2、進(jìn)公司章程，指導(dǎo)企業(yè)修訂完善《“三重一大”決策實施細(xì)則》《黨委（總支、支部）議事規(guī)則》等制度，指導(dǎo)縣屬國有企業(yè)制定黨組織前置研究、研究決定事項清單，切實推動“前置程序”具體化。目前，6家一級企業(yè)和29家二、三級企業(yè)已全部完成上述工作，通過強(qiáng)黨建、夯基礎(chǔ)、定標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、抓落實，有力促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合推進(jìn)。二是推進(jìn)縣屬國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持和完善國有企業(yè)職工董事、監(jiān)事制度，推動職工參與公司治理，全面強(qiáng)化董事會建設(shè)，增強(qiáng)董事

3、會的獨立性和權(quán)威性，支持董事會依法行使權(quán)利，確保董事會充分發(fā)揮定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險重要作用。拓寬董事來源渠道，創(chuàng)新董事選拔方式，持續(xù)優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，全面推進(jìn)實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建，并推動企業(yè)董事會隊伍建設(shè)，加快配備外部董事，目前縣屬國有企業(yè)應(yīng)建盡建董事會企業(yè)35家，已經(jīng)完成35家，完成率達(dá)100%o三是依法落實經(jīng)理層職權(quán)充分發(fā)揮經(jīng)理層管理積極性，確保經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，及時組織縣屬各企業(yè)修訂完善《董事會向經(jīng)營

4、層授權(quán)閑置資產(chǎn)57宗，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2.1億元，所承擔(dān)的鄉(xiāng)村振興重大項目投融資和相關(guān)項目開發(fā)建設(shè)與運營工作穩(wěn)步推進(jìn)，組織實施的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目4個，已完成投資1170萬元。三是根據(jù)中央、省市有關(guān)推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理政策要求，印發(fā)了《XX縣國有企業(yè)退休人員社會化管理工作方案》，明確細(xì)化了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)的職責(zé)任務(wù)、完成時限等，切實做好部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國企之間的溝通協(xié)作，有力有序有效推進(jìn)國企退休人員移交地方并實現(xiàn)社會化管理和服務(wù)工作落地落

5、實。與38家國企簽訂集中移交協(xié)議,完成退休人員社會化管理1728人，涉及33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、48個社區(qū)。（三）增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展活力，提升國有企業(yè)核心競爭力。 三）增強(qiáng)國有企業(yè)發(fā)展活力，提升國有企業(yè)核心競爭力。一是制定《XX縣國資辦履行出資人職責(zé)監(jiān)管事項權(quán)責(zé)清單》，從“人事管理” “資金管理” “項目管理““資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理” “企業(yè)其他事項“五個方面26項權(quán)責(zé)事項清單，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)規(guī)范化運行管理，逐步形成以權(quán)責(zé)事項清單為統(tǒng)領(lǐng)的依法監(jiān)管體系機(jī)制。

6、二是落實防范化解債務(wù)風(fēng)險任務(wù)、重點項目推進(jìn)情況專人負(fù)責(zé)制，并納入年終績效考核。督導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格落實《內(nèi)部控制合規(guī)手冊（試行）》《內(nèi)部審計管理制度》。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，加強(qiáng)對重大決策、合同審簽、招投標(biāo)、物資采購、人事安排等事項中的過程監(jiān)管、事后督查。四是通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等多種形式盤活資產(chǎn)資源，逐步壯大縣級投融資平臺，壯大現(xiàn)金流，提升盈利能力。在投融資、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域培育出一批具有比較優(yōu)勢和市場競爭力的企