xx集團(tuán)公司國企改革三年情況總結(jié)匯報

1、XX 集團(tuán)公司國企改革三年情況總結(jié)匯報近年來，XX 集團(tuán)公司以落實國企改革三年行動為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)“雙百行動” 、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗、對標(biāo)世界一流管理提升行動等改革專項工程，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實國企改革三年行動方案，按照國務(wù)院國資委、山東省國資委部署要求，統(tǒng)一思想提站位，創(chuàng)新思路強(qiáng)推進(jìn)，優(yōu)化集團(tuán)法人治理架構(gòu)，壓實“兩會一層”權(quán)責(zé)，建立專班推進(jìn)、三級聯(lián)動、清單落實、督導(dǎo)考核“四項機(jī)制”

2、 ，定目標(biāo)、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定期限，初步形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。一、創(chuàng)新雙入雙創(chuàng)模式，提升國企黨建引領(lǐng)保障能力一是提高政治站位，把牢公司治理正確方向。始終把學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神作為重大政治任務(wù)，制定《深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示實施辦法》 ，始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，把黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成以“全面嵌入、深度融入，務(wù)實創(chuàng)

3、新、增盈創(chuàng)效”為內(nèi)涵的國有企業(yè)黨建特色工作模式。實行黨委會前置研究，明確 22 項討論事項，對重要人事任免、投融堅持外部董事占多數(shù)，組建專業(yè)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的董事隊伍，內(nèi)部董事 3 名、職工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做實 4 個專門委員會，配齊配強(qiáng)業(yè)務(wù)支撐部門，推動專委會成員深度參與決策。推動瘦身健體工作常態(tài)化，大刀闊斧實施機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、資源、文化“五大整合” ，累計減少二級公司 23 個、三級單位 49 個，整合成立四個區(qū)

4、域公司。對省外資源開發(fā)、人力資源等實行十個一體化統(tǒng)籌，實施管理、市場等“六大協(xié)同” ，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效 45 億元。推動全面風(fēng)險控制系統(tǒng)化，將風(fēng)險、內(nèi)控、審計等嵌入業(yè)務(wù)流程，形成全面全員全過程的風(fēng)險防控體系。強(qiáng)化合規(guī)審查，實行法務(wù)部門合規(guī)性審查機(jī)制。通過兩非兩資“清理處置一批” ，僅 2021 年盤活低效無效資產(chǎn) 50 億元。三、完善權(quán)責(zé)對等機(jī)制，提升分層授權(quán)放權(quán)管控能力落實經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強(qiáng)管理”責(zé)任，制定實施《投資管理辦法》 《