xx集團公司國企改革三年情況總結(jié)匯報

1、XX 集團公司國企改革三年情況總結(jié)匯報近年來，XX 集團公司以落實國企改革三年行動為牽引，統(tǒng)籌推進“雙百行動” 、區(qū)域性國資國企綜合改革試驗、對標世界一流管理提升行動等改革專項工程，認真貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，全面落實國企改革三年行動方案，按照國務(wù)院國資委、山東省國資委部署要求，統(tǒng)一思想提站位，創(chuàng)新思路強推進，優(yōu)化集團法人治理架構(gòu)，壓實“兩會一層”權(quán)責，建立專班推進、三級聯(lián)動、清單落實、督導考核“四項機制”

2、 ，定目標、定責任、定標準、定期限，初步形成了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。一、創(chuàng)新雙入雙創(chuàng)模式，提升國企黨建引領(lǐng)保障能力一是提高政治站位，把牢公司治理正確方向。始終把學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神作為重大政治任務(wù)，制定《深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示實施辦法》 ，始終堅持黨的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨建政治優(yōu)勢，把黨的領(lǐng)導嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，形成以“全面嵌入、深度融入，務(wù)實創(chuàng)

3、新、增盈創(chuàng)效”為內(nèi)涵的國有企業(yè)黨建特色工作模式。實行黨委會前置研究，明確 22 項討論事項，對重要人事任免、投融堅持外部董事占多數(shù)，組建專業(yè)互補、結(jié)構(gòu)合理的董事隊伍，內(nèi)部董事 3 名、職工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做實 4 個專門委員會，配齊配強業(yè)務(wù)支撐部門，推動專委會成員深度參與決策。推動瘦身健體工作常態(tài)化，大刀闊斧實施機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域、資源、文化“五大整合” ，累計減少二級公司 23 個、三級單位 49 個，整合成立四個區(qū)

4、域公司。對省外資源開發(fā)、人力資源等實行十個一體化統(tǒng)籌，實施管理、市場等“六大協(xié)同” ，實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效 45 億元。推動全面風險控制系統(tǒng)化，將風險、內(nèi)控、審計等嵌入業(yè)務(wù)流程，形成全面全員全過程的風險防控體系。強化合規(guī)審查，實行法務(wù)部門合規(guī)性審查機制。通過兩非兩資“清理處置一批” ，僅 2021 年盤活低效無效資產(chǎn) 50 億元。三、完善權(quán)責對等機制，提升分層授權(quán)放權(quán)管控能力落實經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”責任，制定實施《投資管理辦法》 《