集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論情況匯報(bào)范文

1、集團(tuán)公司集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新改革創(chuàng)新奮發(fā)有為奮發(fā)有為”大討論情況匯報(bào)范大討論情況匯報(bào)范文近日，xx集團(tuán)xx煤電公司堅(jiān)持明確目標(biāo)、嚴(yán)格要求、狠抓落實(shí)的原則，聯(lián)系工作實(shí)際深入開展“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論活動。主要工作匯報(bào)如下：明確目標(biāo)。xx煤電公司制定落實(shí)了《xx煤電公司開展“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、主要任務(wù)和具體的方法步驟，公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長，全面推進(jìn)大討論活動。大討論活動中，基層單位聯(lián)系工作

2、實(shí)際，把開展大討論與貫徹落實(shí)集團(tuán)公司九屆一次全委會、六屆一次職代會精神引結(jié)合，使廣大員工明白，干好本職工作就是為建設(shè)“創(chuàng)新、和諧、富強(qiáng)、振興”的新時(shí)代xx貢獻(xiàn)力量，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。嚴(yán)格要求。xx煤電公司成立了“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)4督導(dǎo)檢查組。督導(dǎo)檢查組定期深入28個(gè)基層單位開展督導(dǎo)檢查。通過查資料，聽匯報(bào)，深入?yún)^(qū)隊(duì)班具體了解情況，全面檢查各單位大討論活動的進(jìn)展情況。大討論領(lǐng)導(dǎo)組定期聽取督導(dǎo)檢查組的

3、情況匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，有針對性得提出下一步工作措施。督導(dǎo)檢查組在匯報(bào)情況時(shí)橫向比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和選樹先進(jìn)典型，及時(shí)向基層單位反饋問題，提出具體整改要求。各單位根據(jù)反饋意見，及時(shí)開展“回頭看”，查找自身不足，向先進(jìn)典型看齊，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。狠抓落實(shí)。xx公司圍繞“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”主題，重點(diǎn)聚焦“六個(gè)破除”，解決“六大問題”，在狠抓落實(shí)上做文章，通過舉行黨委理論中心組學(xué)習(xí)、專題研討，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部破除封閉狹隘觀念，進(jìn)一步解放

4、思想，自覺適應(yīng)新形熱新挑戰(zhàn)，為創(chuàng)新xx注入了新活力；通過開展黨委書記對標(biāo)一流述職評議、黨支部書記輪訓(xùn)、“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論先進(jìn)典型報(bào)告會、“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論主題宣講，找差距、查不足、立標(biāo)桿、樹典型，使“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論活動在基層單位落地有聲。其中，梨園河礦舉辦的基層區(qū)隊(duì)黨支部書記集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓大討論活動更加接地氣，黨員干部帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，與普通員工面對面學(xué)習(xí)討論，虛心接受員工群眾提出的意見，進(jìn)一步拉近了干群關(guān)系，激活