2022年8國企改革三年行動(dòng)促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)綜述

1、12022 年 8 國企改革三年行動(dòng)促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展工作總結(jié)綜述當(dāng)時(shí)鐘回到三年前，國企改革三年行動(dòng)吹響了沖鋒的號(hào)角。三年來，口口集團(tuán)有限公司（簡稱口）用高昂的心曲，奏響國企三年改革的主旋律，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)重大決策部署，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革配套，發(fā)展出題目、改革做文章，鮮明提出打造基業(yè)長青的“百年老店”長遠(yuǎn)目標(biāo)，制定實(shí)施“兩步走、兩跨越、兩翻番”未來六年的戰(zhàn)略舉措，使企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力

2、、抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，讓國企三年改革的激流在改革中涌進(jìn)，在理想中飛翔。三年來的成績單令人鼓舞，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超 600億元，上繳稅收近 20 億元。2020 年，一舉囊括中冶集團(tuán)“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（經(jīng)營效益） ” “市場開發(fā)獎(jiǎng)” “專項(xiàng)管理獎(jiǎng)”“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”等四項(xiàng)大獎(jiǎng)，成為中冶集團(tuán)唯一一家大滿貫子企業(yè)；2021 年新簽合同額突破 800 億元，產(chǎn)值突破247 億元，一躍升為中冶集團(tuán) A 級(jí)企業(yè)。三年來的貢獻(xiàn)榜令人振奮，榮獲魯班獎(jiǎng) 3 項(xiàng)、

3、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng) 6 項(xiàng)、各類省部級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng) 82 項(xiàng)及口建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè) 5A 級(jí)誠信企業(yè)等榮譽(yù)口高鐵站站房工程首次榮獲口鋼結(jié)3翻一番，發(fā)展質(zhì)量不斷提升。突出頂層設(shè)計(jì)，圍繞權(quán)責(zé)邊界重新定義，重構(gòu)集團(tuán)化管控模式，口收獲了更強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。在“總部機(jī)關(guān)管總抓大做平臺(tái)、二級(jí)單位管精管細(xì)創(chuàng)特色、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的思路引領(lǐng)下，本著“緊密對(duì)接上級(jí)職能、完善項(xiàng)目主管控平臺(tái)建設(shè)、契合主營業(yè)務(wù)發(fā)展”原則，對(duì)公司總部機(jī)關(guān)實(shí)施“瘦身健體” ，加速形成“以財(cái)務(wù)效

4、益管控+關(guān)鍵運(yùn)營管控為主、戰(zhàn)略管控為輔”的集團(tuán)化管控格局。我們以問題為導(dǎo)向，重構(gòu)管控體系，集中攻關(guān)解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題 918 項(xiàng)，修、刪、并文件 130 個(gè)，優(yōu)化流程 112 項(xiàng)。厘清了權(quán)責(zé)邊界，達(dá)到關(guān)鍵管理要素全覆蓋。口以 1+1+N 為總基調(diào)，抓實(shí)二級(jí)單位特色制度體系建設(shè)，推進(jìn)專業(yè)公司管理體系和管理能力向綜合型公司轉(zhuǎn)變，真正做到“管精管細(xì)創(chuàng)特色” 。同時(shí)，建立雙“百分制”指標(biāo)體系，凸顯考核“指揮棒”作用，機(jī)關(guān)部門以“百分制”考